- Главная
- Профпереподготовка
- Управление и экономика
- Менеджмент и управление
- Директор по стратегическому развитию (690 ч)
Директор по стратегическому развитию (690 ч): профпереподготовка дистанционно в МИПО
Пройдя курс, вы научитесь формировать и реализовывать стратегию организации. Определять варианты стратегического развития бизнеса и планировать корпоративные инвестиции, вести команду и управлять проектами.
Для кого программа
- СПЕЦИАЛИСТ, КОТОРЫЙ СТРОИТ КАРЬЕРУ
Проанализируете и прокачаете свои навыки в области стратегического управления, разработаете дорожную карту профессионального и карьерного роста.
- ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ, ТОП-МЕНЕДЖЕР
Изучите требования к руководителю, ответственному за развитие компании, оцените уровень своих компетенций, пополните багаж инструментов и приемов управления.
- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Оптимизировать производственные процессы и снизить затраты
Чему вы научитесь
- Разрабатывать стратегии и позиционирование компании, оценивать конкурентоспособность;
- Повышать эффективность бизнес-процессов в компании, усиливать позиционирование и бренд;
- Сможете составлять бизнес-планы, применять методы оценки их эффективности, проводить маркетинговое обоснование;
- Сформируете навыки портфельного управления, освоите основные матрицы и методики;
- Научитесь управлять бизнес-процессами, изменениями и рисками;
- Научитесь оценивать риски при выборе источников финансирования;
Категория слушателей: для специалистов, имеющих высшее или среднее специальное образование.
Документы, требуемые для зачисления
- Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании;
- Документ о профессиональной переподготовке и повышении квалификации (при наличии);
- Паспорт;
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС);
- Свидетельство о браке/разводе при наличии факта смены фамилии (при наличии);
- Документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.
Режим обучения
- 20 часов в неделю
- 40 часов в неделю
№ |
Дисциплины |
Объем образовательной нагрузки |
Форма итогового контроля |
||
количество часов |
лекции |
тест/опрос |
|||
1. |
Антикризисное управление |
72 |
71 |
1 |
тест/оценка |
2. |
Финансовый менеджмент |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
3. |
Основы менеджмента |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
4. |
Маркетинг |
36 |
35 |
1 |
тест/оценка |
5. |
Управление человеческими ресурсами |
54 |
54 |
1 |
тест/оценка |
6. |
Риск-менеджмент |
72 |
71 |
1 |
тест/оценка |
7. |
Управление конфликтами |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
8. |
IT-технологии в менеджменте |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
9. |
Общие понятия стратегического менеджмента |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
10. |
Стратегическое управление компанией: сущность, функции, распределение полномочий |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
11. |
Модели стратегий компании |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
12. |
Методы стратегического анализа в компаниях |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
13. |
Миссия, ценности, видение и стратегические цели компании |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
14. |
Стратегии подходов к управлению компанией |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
15. |
Сбалансированная система показателей. Разработка стратегической карты |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
16. |
Деловое общение и профессиональная этика |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
17. |
Практика, консультирование, кейс-методы |
52 |
- |
- |
- |
18. |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
8 |
тест/оценка |
||
Итого |
690 |
|