Менеджер по развитию персонала (512ч)

Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер по развитию персонала»

Цель обучения:

Переподготовка руководителей и сотрудников служб управления персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.

Категория слушателей:

Специалисты по обучению и развитию персонала, специалисты по развитию карьеры персонала, специалисты по персоналу, менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам и профориентации, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний.

• Сущность и содержание понятия «менеджмент»
• Функции и методы менеджмента
• Модели менеджмента и их характеристика
• Основные понятия маркетинга
• Основы управления ценообразования
• Основы финансового менеджмента
• Счета бухгалтерского учета, их строение, виды и классификация. Двойная запись
• Принципы трудового права
• Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
• Общие положения трудового законодательства
• Социология труда
• Основы управления персоналом
• Планирование персонала
• Подбор, отбор и найм персонала
• Обучение и развитие персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Как работать с профессиональными стандартами
• Организационное поведение, его виды
• Модели организационного поведения
• Основные направления изучения личности
• Содержание и задачи организации труда на предприятии. Теоретические основы организации труда
• Затраты рабочего времени и их классификация
• Сущность заработной платы и принципы ее организации. Тарифная система и ее элементы
• Расчет средней заработной платы, удержаний из заработной платы
• Методология и методика проведения кадрового аудита
• Сущность контроллинга и кадрового контроллинга
• Понятие мотивации и мотивов
• Отечественные концепции мотивации
• Материальные методы мотивации персонала компании
• Конфликтный менеджмент в организации
• Цели, задачи, принципы и основные понятия безопасности жизнедеятельности как науки
• Микроклимат производственных помещений
• Введение в информационные системы и технологии
• Делопроизводство в кадровой службе

• Разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;
• Формирование системы управления персоналом;
• Разработка кадровой политики и инструментов ее реализации;
• Кадровое планирование и маркетинг персонала;
• Управление службой персонала (подразделениями, группами сотрудников, реализующими специализированные функции управления персоналом);
• Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом; - в области аналитической и консультационной деятельности:
• Поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;
• Анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
• анализ и моделирование процессов управления персоналом;
• Использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
• Финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;
• Проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом.
• Разработка и применение современных методов управления персоналом;
• Разработка и экономическое обоснование проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом (в том числе в кризисных ситуациях);
• Внедрение и оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом.
• Разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом;
• Разработка и организация внедрения планов социального развития организации;
• Организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами.

1. 25 часов в неделю

2. 40 часов в неделю.

Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.

Профпереподготовка - 1024 часов – полный срок обучения программе.

Диплом:

По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).