Руководитель ИТ-проектов

Чем занимается

Руководителя ИТ-проектов еще называют проджект-менеджером. Он отвечает за реализацию проекта под ключ. Занимается планированием, организацией, контролем и закрытием проектов в области информационных технологий. Ключевая задача — обеспечить качественное выполнение согласованного объема работы в установленный срок. Для этого нужно понять желания и ожидания заказчика, проанализировать эти требования, адаптировать и объяснить команде так, чтобы они корректно их поняли и реализовать. Поэтому одна из главных функций руководителя ИТ-проектов — поддерживать связь со всеми заинтересованными сторонами: заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой.

Чтобы успешно реализовать проект, необходимо четко сформулировать задачу, распределить ресурсы, делегировать полномочия, мотивировать команду, контролировать процесс и предоставлять отчетность. Руководитель ИТ-проектов должен постоянно следить за соблюдением сроков на всех этапах работы, управлять бюджетом и проектно-технической документацией.

Специалист может работать с уже выполненными задачами, которые нужно масштабировать, например, запускать облачные АТС, продавать лицензии, интегрировать CRM-системы, создавать сайты и приложения. Эксперты с опытом могут брать в работу более сложные и интересные проекты: разрабатывать совершенно новый продукт или услугу, которых раньше не было на рынке.

Как стать руководителем ИТ-проектов

Есть два пути, как можно устроиться руководителем ИТ-проектов:

• Получить образование. Диплом в области информационных технологий, управления проектами или в смежных сферах поможет работать на этой должности, но не обязателен. Некоторые работодатели обращают внимание, есть ли высшее образование — это может увеличить шансы на то, что кандидата рассмотрят в первую очередь. Чаще всего желающие работать по этой профессии получают высшее образование по специальности «Информационные системы и технологии», «Бизнес-информатика» или другим направлениям, связанным с ИТ и менеджментом. Если есть оконченное высшее или среднее профессиональное по любой специальности, то можно пройти курсы повышения квалификации для руководителей проектов it по направлению «Управление проектами» или «ИТ-менеджмент».
• Набраться опыта. Специалисту не обязательно иметь высшее профильное образование в сфере информационных технологий или менеджмента. Хороший старт карьеры может начаться с позиции младшего разработчика, архитектора или аналитика. Постепенно накапливая опыт работы над различными проектами, можно получить представление о всех аспектах разработки ПО и начать карьеру руководителя ИТ-проектов. Но и в таком варианте для того, чтобы дополнить и расширить накопленные знания и навыки, могут помочь курсы профпереподготовки или повышения квалификации.

Сколько зарабатывают специалисты

Доход руководителей ИТ-проектов зависит от их опыта, региона, размера компании и сложности проекта. В обязанности руководителя проекта в it могут входить разные задачи, и чем опытнее кандидат, тем они разнообразнее и выше оплачиваются. Начинающие специалисты могут рассчитывать на зарплату от 100 000 рублей в месяц. Эксперты с большим портфолио успешных проектов получают от 200 000 до 400 000 рублей. В мегаполисах и лидирующих технологических корпорациях зарплаты обычно выше, чем в регионах.

Плюсы и минусы профессии

В профессии руководителя ИТ-проектов, как и в любой другой, есть свои плюсы и минусы. Сфера информационных технологий активно развивается, поэтому профессионалы всегда востребованы на рынке. К преимуществам можно отнести хорошую заработную плату и карьерные перспективы. Руководители IT-проектов сталкиваются с самыми разными проектами, что делает работу интересной и разнообразной. А еще они непосредственно влияют на успех проектов, что дает чувство удовлетворения от выполненных задач.

Среди минусов можно выделить стресс — представители этой профессии вынуждены работать с большими объемами информации, жесткими сроками. Часто нужно принимать быстрые решения, которые могут повлиять на весь проект. Если случаются ошибки в проекте руководитель несет ответственность за последствия, что создает дополнительное давление.