Менеджер по оплате и нормированию труда (512ч)

Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер по оплате и нормированию труда»

Цель обучения:

Получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по оплате и нормированию труда, менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности.

Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.

Категория слушателей:

Специалисты по оплате и нормированию труда, менеджеры по персоналу, инженеры по нормированию труда; экономисты по труду, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты по кадрам и профориентации.

• Сущность и содержание понятия «менеджмент»
• Функции и методы менеджмента
• Модели менеджмента и их характеристика
• Принципы трудового права
• Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
• Понятие рабочего времени и времени отдыха
• Теоретико-методологическое положение экономики труда. Показатели эффективности труда
• Общие положения трудового законодательства
• Разделение и кооперация труда. Организация трудовых коллективов
• Социология труда: теоретические аспекты
• Теория мотивации
• Основы управления персоналом
• Подбор, отбор и найм персонала
• Обучение и развитие персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Модели организационного поведения
• Роль личности в организации
• Личность: понятие, психологическая категория и определение. Структура личности
• Рост, развитие и воспитание
• Психология развития. Периодизация жизненного пути
• Основные направления изучения личности
• Маркетинг персонала: подходы к определению, принципы, уровни и виды
• Функции маркетинга персонала
• Технология маркетинга персонала
• Затраты рабочего времени и их классификация
• Формы и система оплаты труда, их преимущества и недостатки
• Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
• Материальное стимулирование труда работников
• Сущность, специфика, основные направления аудита и кадрового аудита
• Методология и технология реализации контроллинга и кадрового контроллинга
• Понятие мотивации и мотивов
• Зарубежные теории мотивации персонала
• Отечественные концепции мотивации
• Материальные методы мотивации персонала компании

• Способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач
• Способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов
• Способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений.

1. 25 часов в неделю

2. 40 часов в неделю.

Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.

Профпереподготовка – 1024 часа – полный срок обучения программе.

Диплом:

По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).