Менеджер по оценке персонала (512ч)

Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер по оценке персонала»

Цель обучения:

Целью профессиональной переподготовки является подготовка специалистов по оценке персонала и менеджеров по персоналу. В процессе обучения проводится отработка практических навыков по трудовым функциям: организация и проведение оценки и аттестации персонала, оценка персонала организации; аттестация работников.

Категория слушателей:

Специалисты по оценке персонала, менеджеры по персоналу; специалисты любого профиля (не имеющие подготовки в сфере оценки и управления персоналом), желающие получить новую профессию и престижный диплом, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности.

• Принципы трудового права
• Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
• Понятие рабочего времени и времени отдыха
• Основы управления персоналом
• Подбор, отбор и найм персонала
• Управление трудовой мотивацией персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Как работать с профессиональными стандартами
• Понятие оценки и аттестации персонала
• Качественные методы оценки и построение диагностической системы оценки персонала, применяемые в российских компаниях
• Основные методы оценки персонала в компании
• Межличностные и групповые конфликты
• Функции и методы менеджмента
• Модели менеджмента и их характеристика
• Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности
• Общие положения трудового законодательства
• Оплата труда и ее функции. Государственное регулирование вопросов оплаты труда
• Теория мотивации
• Социология и культура управления
• Рост, развитие и воспитание
• Основные направления изучения личности
• Условия труда. Режимы труда и отдыха
• Затраты рабочего времени и их классификация
• Понятие мотивации и мотивов
• Зарубежные теории мотивации персонала
• Материальные методы мотивации персонала компании
• Понятие и сущность корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры
• История и легенда компании

• Владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
• Готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
• Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
• Способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
• Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
• Способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
• Владение современными технологиями управления персоналом

• Организации различной формы собственности и их подразделения;
• Организация кадровой работы;
• Подбор и оценка персонала

1. 25 часов в неделю

2. 40 часов в неделю.

Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.

Профпереподготовка - 1024 часа – полный срок обучения программе.

Диплом:

По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).