Специалист по оплате и нормированию труда (3 месяца, 250ч): дистанционное обучение
г.Москва |
|
Цель: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по оплате и нормированию труда, менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по трудовым функциям: формирование системы оплаты труда персонала и ее внедрение; организация нормирования труда персонала.
Категория слушателей: специалисты по оплате и нормированию труда, менеджеры по персоналу, инженеры по нормированию труда; экономисты по труду, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты по кадрам и профориентации.
Срок обучения: 3 месяца
Форма обучения: заочная
Количество часов: 250
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
В том числе |
Форма контроля |
||||||
лекции |
практ.зан. |
|||||||||
Сессия 1- Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. Учет условий труда (54 часа) |
||||||||||
1. |
Современные системы оплаты труда |
2 |
2 |
- |
- |
|||||
2. |
Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕКТС. ЕКСД. Профстандарты |
10 |
6 |
4 |
зачет |
|||||
3. |
Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения |
8 |
4 |
4 |
зачет |
|||||
4. |
Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда |
10 |
4 |
6 |
зачет |
|||||
5. |
Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда |
4 |
2 |
2 |
зачет |
|||||
6. |
Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения |
4 |
2 |
2 |
зачет |
|||||
7. |
Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременно - премиальная, повременно - премиальная с нормированным заданием, смешанная система |
4 |
2 |
2 |
зачет |
|||||
8. |
Условия и документальное оформление повременной оплаты труда |
4 |
2 |
2 |
зачет |
|||||
9. |
Особенности расчета заработной платы: зарубежный опыт |
6 |
2 |
4 |
зачет |
|||||
|
Итоговый контроль |
2 |
- |
- |
экзамен |
|||||
|
ИТОГО |
54 |
26 |
26 |
2 |
|||||
Сессия 2- Сдельные системы оплаты труда. Оценка результативности труда (48 часов) |
||||||||||
|
Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда |
10 |
4 |
6 |
Зачет |
|||||
2. |
Сдельная система оплаты труда: сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная |
8 |
2 |
6 |
Зачет |
|||||
3. |
Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная |
8 |
4 |
4 |
Зачет |
|||||
4. |
Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе |
6 |
2 |
4 |
Зачет |
|||||
5. |
Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе |
8 |
4 |
4 |
Зачет |
|||||
6. |
Оценка результативности трудовой функции работника |
6 |
2 |
4 |
Зачет |
|||||
|
Итоговый контроль |
2 |
- |
- |
Экзамен |
|||||
|
ИТОГО |
48 |
18 |
28 |
2 |
|||||
Сессия 3-Системы премирования работников. Оценка эффективности труда (70 часов) |
||||||||||
1. |
Инструменты премирования топ-менеджеров |
4 |
2 |
2 |
Зачет |
|||||
2. |
Система премирования по KPI |
8 |
4 |
4 |
Зачет |
|||||
3. |
Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения |
6 |
6 |
- |
Зачет |
|||||
4. |
Грейдинг должностей |
8 |
4 |
4 |
зачет |
|||||
5. |
Грейдинг работников |
4 |
4 |
- |
зачет |
|||||
6. |
Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам |
6 |
2 |
4 |
зачет |
|||||
7. |
Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника |
10 |
4 |
6 |
зачет |
|||||
8. |
Выработка. Трудоемкость |
10 |
4 |
6 |
зачет |
|||||
9. |
Оценка эффективности труда |
12 |
6 |
6 |
зачет |
|||||
|
Итоговый контроль |
2 |
- |
- |
экзамен |
|||||
|
ИТОГО |
70 |
36 |
32 |
2 |
|||||
Сессия 4-Организация и нормирование труда (68 часов) |
||||||||||
1. |
Запас труда. Уровень трудового потенциала работника. Коэффициент производственных возможностей |
14 |
6 |
8 |
зачет |
|||||
2. |
Уровень конкурентоспособности работника |
10 |
4 |
6 |
зачет |
|||||
3. |
Методы нормирования: аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг |
4 |
4 |
- |
зачет |
|||||
4. |
Методы нормирования: микроэлементное нормирование. Сравнительная характеристика методов нормирования труда |
6 |
6 |
- |
зачет |
|||||
5. |
Классификация норм труда. Нормы времени |
10 |
6 |
4 |
зачет |
|||||
6. |
Нормы труда: нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости. Комплексные нормы |
12 |
4 |
8 |
зачет |
|||||
7. |
Расчёт необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом. |
4 |
2 |
2 |
зачет |
|||||
8. |
Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы. |
6 |
6 |
- |
зачет |
|||||
|
Итоговый контроль |
2 |
- |
- |
экзамен |
|||||
|
ИТОГО |
68 |
38 |
28 |
2 |
|||||
Сессия 5- Итоговая аттестация (10 часов) |
||||||||||
1. |
Повторение всех тем сессий |
6 |
- |
- |
- |
|||||
2. |
Итоговое тестирование |
4 |
- |
- |
экзамен |
|||||
|
ИТОГО |
10 |
- |
- |
4 |
Смотрите также:
Управление персоналом - Высшее образование дистанционно
Управление персоналом - Магистратура дистанционно