Специалист по оплате и нормированию труда (3 месяца, 250ч)

Программа профпереподготовки
К сожалению, поступить на данную программу временно нет возможности. Оставьте заявку, мы подберем другую программу обучения
О программе

Цель: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по оплате и нормированию труда, менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по трудовым функциям: формирование системы оплаты труда персонала и ее внедрение; организация нормирования труда персонала.

Категория слушателей: специалисты по оплате и нормированию труда, менеджеры по персоналу, инженеры по нормированию труда; экономисты по труду, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты по кадрам и профориентации.

Срок обучения: 3 месяца

Форма обучения: заочная

Количество часов: 250

п/п

Наименование разделов и дисциплин

Всего часов

В том числе

Форма контроля

лекции

практ.зан.

Сессия 1- Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. Учет условий труда (54 часа)

1.

Современные системы оплаты труда

2

2

-

-

2.

Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕКТС. ЕКСД. Профстандарты

10

6

4

зачет

3.

Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения

8

4

4

зачет

4.

Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда

10

4

6

зачет

5.

Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда

4

2

2

зачет

6.

Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения

4

2

2

зачет

7.

Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременно - премиальная, повременно - премиальная с нормированным заданием, смешанная система

4

2

2

зачет

8.

Условия и документальное оформление повременной оплаты труда

4

2

2

зачет

9.

Особенности расчета заработной платы: зарубежный опыт

6

2

4

зачет

Итоговый контроль

2

-

-

экзамен

ИТОГО

54

26

26

2

Сессия 2- Сдельные системы оплаты труда. Оценка результативности труда (48 часов)

Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда

10

4

6

Зачет

2.

Сдельная система оплаты труда: сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная

8

2

6

Зачет

3.

Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная

8

4

4

Зачет

4.

Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе

6

2

4

Зачет

5.

Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе

8

4

4

Зачет

6.

Оценка результативности трудовой функции работника

6

2

4

Зачет

Итоговый контроль

2

-

-

Экзамен

ИТОГО

48

18

28

2

Сессия 3-Системы премирования работников. Оценка эффективности труда (70 часов)

1.

Инструменты премирования топ-менеджеров

4

2

2

Зачет

2.

Система премирования по KPI

8

4

4

Зачет

3.

Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения

6

6

-

Зачет

4.

Грейдинг должностей

8

4

4

зачет

5.

Грейдинг работников

4

4

-

зачет

6.

Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам

6

2

4

зачет

7.

Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника

10

4

6

зачет

8.

Выработка. Трудоемкость

10

4

6

зачет

9.

Оценка эффективности труда

12

6

6

зачет

Итоговый контроль

2

-

-

экзамен

ИТОГО

70

36

32

2

Сессия 4-Организация и нормирование труда (68 часов)

1.

Запас труда. Уровень трудового потенциала работника. Коэффициент производственных возможностей

14

6

8

зачет

2.

Уровень конкурентоспособности работника

10

4

6

зачет

3.

Методы нормирования: аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг

4

4

-

зачет

4.

Методы нормирования: микроэлементное нормирование. Сравнительная характеристика методов нормирования труда

6

6

-

зачет

5.

Классификация норм труда. Нормы времени

10

6

4

зачет

6.

Нормы труда: нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости. Комплексные нормы

12

4

8

зачет

7.

Расчёт необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом.

4

2

2

зачет

8.

Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы.

6

6

-

зачет

Итоговый контроль

2

-

-

экзамен

ИТОГО

68

38

28

2

Сессия 5- Итоговая аттестация (10 часов)

1.

Повторение всех тем сессий

6

-

-

-

2.

Итоговое тестирование

4

-

-

экзамен

ИТОГО

10

-

-

4

Другие программы направления

4.8
Мы публикуем реальные отзывы студентов и выпускников данного колледжа
Мы обрабатываем данные посетителей и используем куки согласно политике.