Цель: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по оплате и нормированию труда, менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по трудовым функциям: формирование системы оплаты труда персонала и ее внедрение; организация нормирования труда персонала.

Категория слушателей: специалисты по оплате и нормированию труда, менеджеры по персоналу, инженеры по нормированию труда; экономисты по труду, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты по кадрам и профориентации.

Срок обучения: 3 месяца

Форма обучения: заочная

Количество часов: 250

№ п/п		Наименование разделов и дисциплин	Всего часов	В том числе				Форма контроля
				лекции			практ.зан.
Сессия 1- Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. Учет условий труда (54 часа)
1.		Современные системы оплаты труда	2	2			-	-
2.		Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕКТС. ЕКСД. Профстандарты	10	6			4	зачет
3.		Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения	8	4			4	зачет
4.		Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда	10	4			6	зачет
5.		Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда	4	2			2	зачет
6.		Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения	4	2			2	зачет
7.		Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременно - премиальная, повременно - премиальная с нормированным заданием, смешанная система	4	2			2	зачет
8.		Условия и документальное оформление повременной оплаты труда	4	2			2	зачет
9.		Особенности расчета заработной платы: зарубежный опыт	6	2			4	зачет
		Итоговый контроль	2	-			-	экзамен
		ИТОГО	54	26			26	2
Сессия 2- Сдельные системы оплаты труда. Оценка результативности труда (48 часов)
		Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда	10		4	6			Зачет
2.		Сдельная система оплаты труда: сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная	8		2	6			Зачет
3.		Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная	8		4	4			Зачет
4.		Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе	6		2	4			Зачет
5.		Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе	8		4	4			Зачет
6.		Оценка результативности трудовой функции работника	6		2	4			Зачет
		Итоговый контроль	2		-	-			Экзамен
		ИТОГО	48		18	28			2
Сессия 3-Системы премирования работников. Оценка эффективности труда (70 часов)
1.		Инструменты премирования топ-менеджеров	4		2		2		Зачет
2.		Система премирования по KPI	8		4		4		Зачет
3.		Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения	6		6		-		Зачет
4.		Грейдинг должностей	8		4		4		зачет
5.		Грейдинг работников	4		4		-		зачет
6.		Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам	6		2		4		зачет
7.		Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника	10		4		6		зачет
8.		Выработка. Трудоемкость	10		4		6		зачет
9.		Оценка эффективности труда	12		6		6		зачет
		Итоговый контроль	2		-		-		экзамен
		ИТОГО	70		36		32		2
Сессия 4-Организация и нормирование труда (68 часов)
1.	Запас труда. Уровень трудового потенциала работника. Коэффициент производственных возможностей		14		6	8			зачет
2.	Уровень конкурентоспособности работника		10		4	6			зачет
3.	Методы нормирования: аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг		4		4	-			зачет
4.	Методы нормирования: микроэлементное нормирование. Сравнительная характеристика методов нормирования труда		6		6	-			зачет
5.	Классификация норм труда. Нормы времени		10		6	4			зачет
6.	Нормы труда: нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости. Комплексные нормы		12		4	8			зачет
7.	Расчёт необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом.		4		2	2			зачет
8.	Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы.		6		6	-			зачет
	Итоговый контроль		2		-	-			экзамен
	ИТОГО		68		38	28			2
Сессия 5- Итоговая аттестация (10 часов)
1.	Повторение всех тем сессий		6		-	-			-
2.	Итоговое тестирование		4		-	-			экзамен
	ИТОГО		10		-	-			4

Документы для поступления

*Поступление возможно при наличии диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Диплом о среднем/высшем профессиональном образовании и приложение к нему

Документ, удостоверяющий личность и гражданство

СНИЛС

Справка с места учебы для студентов, если учитесь в колледже или вузе

Свидетельство об изменении имени или фамилии (если они менялись)

Об учебном центре

Институт профессионального кадровика

г. Москва

Рейтинг Яндекс

Институт образован в 2010 году и уже зарекомендовало себя как одно из ведущих и крупнейших учреждений дополнительного образования России в области кадрового делопроизводства! Деятельность «Института профессионального кадровика» осуществляется на основании Лицензии на право ведения образовательной деятельности №028737 от 22 апреля 2011 года и Устава.

Целью существования Института является получение специалистами дополнительных знаний, умений и практических навыков по образовательным программам, предусматривающим углубленное изучение трудового законодательства, документооборота и кадрового делопроизводства, а также оперативное предоставление актуальной информации для Вашего профессионального развития.

Какие возможности открываются с нами:

Возможность новичкам и специалистам сферы HR и кадрового делопроизводства получить по-настоящему качественное и ориентированное на мгновенное применение в практике дополнительное образование с правом ведения профессиональной деятельности.
Получение данного образования подтверждается дипломом о профессиональной переподготовке или удостоверением о повышении квалификации, в зависимости от выбранной Вами программы обучения.
Возможность практикующим специалистам подтвердить свой высокий уровень путем прохождения сертификации и тем самым повысить свою стоимость на рынке, как профессионала.
Возможность Вам как специалисту повысить уровень качества работы Вашего отдела персонала за счет систематизации знаний, применения новых требований законодательства и обобщенного анализа инспекционной и судебной практики.
Возможность при помощи актуальных знаний поднять престиж профессии кадрового работника в России!
Получить возможность обучаться по индивидуальной программе и в удобное время, применяя свои знания на практике.
Возможность карьерного роста!
Возможность стать в дальнейшем лектором-консультантом по вопросам трудового законодательства, кадрового делопроизводства и открыть свое бизнес-обучение