Директор по персоналу (3 месяца, 250ч): дистанционное обучение
г.Москва |
|
Цель: cформировать системные представления о задачах и содержании управления персоналом в современных условиях.Познакомить с базовыми методологиями организации деятельности персонала, основанными на лучших мировых управленческих подходах.Пополнить репертуар своих управленческих практик разработки и контроля идеологии, стратегии, структур и процессов управления персоналом.
Категория слушателей: заместители директора по персоналу, руководители кадровых служб и подразделений организации труда.
Срок обучения: 3 месяца
Форма обучения: заочная
Количество часов: 250
№№ |
Темы курса |
К-во часов |
1. |
Модуль 1. «Управление персоналом как подсистема менеджмента. Информационные технологии управления персоналом» |
30 |
1.1. |
Управление персоналом как подсистема менеджмента. |
7 |
1.2. |
Типовые проблемы управления персоналом |
7 |
1.3. |
Тенденции управления персоналом |
8 |
1.4. |
Информационные технологии управления персоналом |
8 |
2. |
Модуль 2. «Постановка регулярного управления персоналом на основе HR-инжиниринга» |
40 |
2.1. |
Логика HR-инжиниринга. Алгоритмы постановки регулярного управления |
10 |
2.2. |
Иерархические классификаторы и матричные модели формирования регламентов деятельности персонала |
10 |
2.3. |
Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала |
10 |
2.4. |
Проектирование службы управления персоналом |
10 |
3. |
Модуль 3. «Разработка Кадровой политики и стратегии управления персоналом» |
50 |
3.1. |
Анализ состояния управления персоналом |
15 |
3.2. |
Разработка Кадровой политики |
15 |
3.3. |
Разработка стратегии управления персоналом |
20 |
4. |
Модуль 4. «Проектирование системы процессов управления персоналом» |
30 |
4.1. |
Подбор персонала |
8 |
4.2. |
Оценка персонала |
7 |
4.3. |
Развитие персонала |
7 |
4.4. |
Стимулирование персонала |
8 |
5. |
Модуль 5. «Управление организационной культурой» |
46 |
5.1. |
Строение и свойства организационной культуры |
10 |
5.2. |
Системное развитие организационной культуры |
10 |
5.3. |
HR-инжиниринг как методология формирования организационной культуры |
10 |
5.4. |
Перспективные модели формирования организационной культуры |
16 |
6. |
Модуль 6. «Правовой блок» |
50 |
6.1. |
Общие базовые вопросы, которые надо знать |
10 |
6.2. |
Практические примеры, где и как можно использовать трудовое законодательство для вопросов управления |
10 |
6.3. |
Защита интересов компании |
20 |
6.4. |
Иные нормы законодательства |
10 |
|
Итоговый контроль |
4 |
|
ИТОГО |
250 |
Смотрите также:
Управление персоналом - Высшее образование дистанционно
Управление персоналом - Магистратура дистанционно