Директор по персоналу (3 месяца, 250ч)

Программа профпереподготовки

К сожалению, поступить на данную программу временно нет возможности. Оставьте заявку, мы подберем другую программу обучения

Получить консультацию

О программе

Цель: cформировать системные представления о задачах и содержании управления персоналом в современных условиях.Познакомить с базовыми методологиями организации деятельности персонала, основанными на лучших мировых управленческих подходах.Пополнить репертуар своих управленческих практик разработки и контроля идеологии, стратегии, структур и процессов управления персоналом.

Категория слушателей: заместители директора по персоналу, руководители кадровых служб и подразделений организации труда.

Срок обучения: 3 месяца

Форма обучения: заочная

Количество часов: 250

№№	Темы курса	К-во часов
1.	Модуль 1. «Управление персоналом как подсистема менеджмента. Информационные технологии управления персоналом»	30
1.1.	Управление персоналом как подсистема менеджмента.	7
1.2.	Типовые проблемы управления персоналом	7
1.3.	Тенденции управления персоналом	8
1.4.	Информационные технологии управления персоналом	8
2.	Модуль 2. «Постановка регулярного управления персоналом на основе HR-инжиниринга»	40
2.1.	Логика HR-инжиниринга. Алгоритмы постановки регулярного управления	10
2.2.	Иерархические классификаторы и матричные модели формирования регламентов деятельности персонала	10
2.3.	Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала	10
2.4.	Проектирование службы управления персоналом	10
3.	Модуль 3. «Разработка Кадровой политики и стратегии управления персоналом»	50
3.1.	Анализ состояния управления персоналом	15
3.2.	Разработка Кадровой политики	15
3.3.	Разработка стратегии управления персоналом	20
4.	Модуль 4. «Проектирование системы процессов управления персоналом»	30
4.1.	Подбор персонала	8
4.2.	Оценка персонала	7
4.3.	Развитие персонала	7
4.4.	Стимулирование персонала	8
5.	Модуль 5. «Управление организационной культурой»	46
5.1.	Строение и свойства организационной культуры	10
5.2.	Системное развитие организационной культуры	10
5.3.	HR-инжиниринг как методология формирования организационной культуры	10
5.4.	Перспективные модели формирования организационной культуры	16
6.	Модуль 6. «Правовой блок»	50
6.1.	Общие базовые вопросы, которые надо знать	10
6.2.	Практические примеры, где и как можно использовать трудовое законодательство для вопросов управления	10
6.3.	Защита интересов компании	20
6.4.	Иные нормы законодательства	10
	Итоговый контроль	4
	ИТОГО	250