Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации (620ч): профпереподготовка дистанционно в НИИДПО

Директор по персоналу выстраивает эффективную работу, формирует кадровый резерв и точно определяет численность нужных работников: не должно быть ситуаций, когда специалисты не успевают выполнить весь объём работ или когда ряд сотрудников бездействует большую часть рабочего дня.

Менеджеру по управлению персоналом также следует оптимизировать затраты (составлять схемы заработной платы, льгот, компенсаций, правила выплат премий) и искать пути нематериального поощрения работников. Кроме того, директор по персоналу обязан управлять компетенциями наёмных сотрудников. Ему стоит разрабатывать логичную систему внутреннего обучения, оказывать максимальную помощь в адаптации новых работников, стимулировать людей для прохождения курсов повышения квалификации. Тогда специалисты будут довольны своим положением в компании и станут хорошо выполнять свои обязанности.

Эта программа для вас, если вы…

• Хотите стать востребованным квалифицированным менеджером по операционному и стратегическому управлению персоналом;
• Собираетесь обеспечить своему работодателю штат компетентных сотрудников, способных в полном объёме выполнять поставленные перед ними задачи;
• Думаете научиться повышать продуктивность сотрудников, развивая их личностные и профессиональные качества.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 18 недель (620 часов).

Цели и задачи курса

Главная цель курса – обучить менеджеров по персоналу грамотному стратегическому и операционному управлению штатом сотрудников. Слушателям расскажут о рекрутменте, оценке сотрудников, их обучении и развитии. Также на курсе объяснят, каким образом можно построить грамотную систему оплаты труда, сформировать бюджет на персонал и выстроить положительный HR-брендинг.

Программа даст ответы на вопросы

• Какие задачи решает стратегическое управление персоналом компании, а какие – операционное?
• Какую роль для развития бизнеса играет корпоративная культура?
• Как эффективно проводить социальную политику на предприятии?
• Какие технологии помогают находить компетентных сотрудников или работников, имеющих большие перспективы в карьерном росте?
• Как верно оценить персонал?
• Что нужно делать для обучения и развития штатных и внештатных сотрудников?
• Как наладить систему оплаты труда для максимальной мотивации работников?
• Каким образом формируется бюджет на персонал?
• Как создать положительный имидж работодателя?

Результаты и перспективы

• Вы можете работать HR-директором в различных компаниях и учреждениях;
• Вы умеете определить необходимую численность персонала и полностью укомплектовать штат организации в соответствии со стратегиями её развития, а также с учётом требований всех финансовых показателей;
• Вы способны разрабатывать и внедрять кадровую политику фирмы, регулировать оплату труда, находить нематериальные стимулы для работников, контролировать обучение сотрудников, развивать корпоративную культуру.