Менеджер по персоналу (8 месяцев, 360ч)

Программа профпереподготовки

К сожалению, поступить на данную программу временно нет возможности. Оставьте заявку, мы подберем другую программу обучения

Получить консультацию

О программе

Цель: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по основным трудовым функциям согласно профессиональному стандарту.

Категория слушателей: менеджеры по персоналу, совмещающие несколько трудовых функций.

Срок обучения: 8 месяцев

Форма обучения: заочная

Количество часов: 360

№ п/п	Наименование разделов и дисциплин	Всего часов	Форма контроля


	Сессия № 1. Трудовое законодательство в сфере управления персоналом - базовый уровень	72
1	Нормативные и правовые акты, локальные нормативные акты работодателя, регулирующие вопросы управления персоналом	72	зачет
	Сессия № 2. Документационное обеспечение работы с персоналом – базовый уровень	40
2	Построение системы хранения документов. Создание внутреннего архива Составление номенклатур дел и формирование дел	20	зачет
3	Организация делопроизводства с учетом защиты интересов работодателя. Придание документам юридической силы. Создание системы регистрации	10	зачет
4	Составление и оформление документов. Придание документам юридической силы	10	зачет
	Сессия № 3. Обеспечение кадровыми ресурсами – базовый уровень	50
5	Алгоритм поиска и подбора персонала. Корпоративные компетенции	20	зачет
6	Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках	20	зачет
7	Оценка документов кандидата. Типичные ошибки при оценке кандидата	10	зачет
	Сессия № 4. Формирование системы оценки и аттестации персонала – базовый уровень	48
8	Методы оценки персонала ЦЕНТР РАЗВИТИЯ (DEVELOPMENT CENTER) ДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВ Психометрическое тестирование Проведение Центра оценки	12	зачет
9	Методы оценки персонала	10	зачет
10	Центр развития (DEVELOPMENT CENTER) Диагностика 360градусов Психометрическое тестирование	16	зачет
11	Проведение Центра оценки	10	зачет
	Сессия № 5. Формирование системы развития персонала – базовый уровень	22
12	Формирование системы развития персонала Экспертная оценка кандидата, сотрудника Кейсовый ряд	10	зачет
13	Профессиональное и психологическое тестирование кандидата, сотрудника	12	зачет
	Сессия № 6. Формирование системы оплаты и организации труда персонала – базовый уровень	48
14	Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме	20	зачет
15	Определение основных принципов компенсационной политики компании. Классификация рабочих мест	20	зачет
	Сессия № 7. Формирование социальной политики в отношении персонала – базовый уровень	40
16	Разработка социальной политики в отношении персонала. Критерии классификации и виды социальных льгот и выплат	20	зачет
17	Политика доходов	20	зачет
	Сессия № 8. Менеджмент процессов управления – базовый уровень	48
18	Стратегия управления персоналом Проектная организационная структура "1С: Зарплата и Управление Персоналом	10	зачет
19	Повторение тем все сессий	10	-
20	Подготовка ответов по предварительным вопросам к Итоговой аттестации	4	-
21	Консультации с преподавателями	20	-
22	Итоговый контроль	4	экзамен
	Итого	360