Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч): профпереподготовка дистанционно в НИИДПО (Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения)
|
Успех развития современной организации во многом определяется уровнем квалификации её сотрудников. Курс направлен на подготовку специалистов востребованного направления по организации обучения и развития персонала и предполагает присвоение соответствующей квалификации.
Эта программа для вас, если вам нужно:
- Изучить, как организована система управления персоналом в организации, как взаимодействуют её подразделения между собой и с другими функциональными департаментами.
- Понять, как работать с профессиональными стандартами, организовать обучение и развитие персонала.
- Получить навыки практической работы по выстраиванию системы повышения квалификации и развития персонала.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 12 недель (400 часов).
Вы узнаете и научитесь
В рамках программы будущим специалистам по управлению персоналом предстоит изучить вопросы:
- Управление персоналом как часть системы менеджмента организации.
- Характеристика и структура персонала организации.
- Принципы и методы кадрового менеджмента в организации.
- Цели, задачи, приёмы адаптации персонала.
- Принципы и условия применения наставничества как метода адаптации и обучения персонала.
- Профессиональные стандарты: содержание, виды, применение в кадровом менеджменте.
- Особенности тренингов как методов обучения персонала. Принципы и виды тренингов.
- Кадровый резерв организации: цели, принципы и приёмы формирования. Разработка индивидуального карьерного маршрута.
- Система повышения квалификации и обучения персонала: структура, особенности построения в зависимости от типа и сферы деятельности организации.
Результаты и перспективы
- Вы знаете, как выстраивается работа системы кадрового менеджмента, что определяет структуру управления персоналом в организации.
- Вы способны отвечать за организацию обучения и повышения квалификации сотрудников всех звеньев компании.
- Вы готовы разработать и реализовать программу формирования резерва управленческих кадров.
Применение результатов обучения
Обучение персонала позволяет организации сформировать кадровые ресурсы «под себя», в соответствии со своими целями и задачами. Забота о профессиональном развитии и карьерном росте стимулирует лояльность работников, положительно влияет на корпоративную культуру.
Завершив обучение, вы сможете работать менеджером по персоналу в организациях разных сфер деятельности, квалифицированно отвечать за направление обучения и профессионального развития кадров. Также такие специалисты востребованы в тренинговых и иных компаниях, оказывающих услуги по обучению и развитию сотрудников.
Требования к Слушателям
Поступление возможно только для совершеннолетних лиц.
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в Приёмной комиссии по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Учебный план программы профессиональной переподготовки «Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала» с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»
Срок обучения: 12 недель.
№ п/п |
Наименование дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практи-ческие занятия и тести-рование |
||||
1. |
Основы управления персоналом |
54 |
26 |
28 |
З |
2. |
Адаптация персонала |
54 |
26 |
28 |
ДЗ |
3. |
Обучение и развитие персонала |
54 |
26 |
28 |
ДЗ |
4. |
Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения |
54 |
26 |
28 |
З |
5. |
Тренинг как форма группового обучения персонала |
54 |
26 |
28 |
З |
6. |
Технологии работы с кадровым резервом |
54 |
26 |
28 |
ДЗ |
7. |
Практикум по проектированию системы обучения персонала организации |
70 |
0 |
70 |
ДЗ |
Итоговая аттестация |
6 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
|||
ИТОГО |
400 |
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения" (г. Москва) по программе "Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)".
|