Менеджер по развитию персонала (512ч): профпереподготовка дистанционно в ИПО (Институт профессионального образования)
|
Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер по развитию персонала»
Цель обучения:
Переподготовка руководителей и сотрудников служб управления персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.
Категория слушателей:
Специалисты по обучению и развитию персонала, специалисты по развитию карьеры персонала, специалисты по персоналу, менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам и профориентации, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний.
Вы будете знать:
- Сущность и содержание понятия «менеджмент»
- Функции и методы менеджмента
- Модели менеджмента и их характеристика
- Основные понятия маркетинга
- Основы управления ценообразования
- Основы финансового менеджмента
- Счета бухгалтерского учета, их строение, виды и классификация. Двойная запись
- Принципы трудового права
- Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
- Общие положения трудового законодательства
- Социология труда
- Основы управления персоналом
- Планирование персонала
- Подбор, отбор и найм персонала
- Обучение и развитие персонала
- Оценка и аттестация персонала
- Как работать с профессиональными стандартами
- Организационное поведение, его виды
- Модели организационного поведения
- Основные направления изучения личности
- Содержание и задачи организации труда на предприятии. Теоретические основы организации труда
- Затраты рабочего времени и их классификация
- Сущность заработной платы и принципы ее организации. Тарифная система и ее элементы
- Расчет средней заработной платы, удержаний из заработной платы
- Методология и методика проведения кадрового аудита
- Сущность контроллинга и кадрового контроллинга
- Понятие мотивации и мотивов
- Отечественные концепции мотивации
- Материальные методы мотивации персонала компании
- Конфликтный менеджмент в организации
- Цели, задачи, принципы и основные понятия безопасности жизнедеятельности как науки
- Микроклимат производственных помещений
- Введение в информационные системы и технологии
- Делопроизводство в кадровой службе
Вы будете уметь:
- Разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;
- Формирование системы управления персоналом;
- Разработка кадровой политики и инструментов ее реализации;
- Кадровое планирование и маркетинг персонала;
- Управление службой персонала (подразделениями, группами сотрудников, реализующими специализированные функции управления персоналом);
- Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом; - в области аналитической и консультационной деятельности:
- Поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом;
- Анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
- анализ и моделирование процессов управления персоналом;
- Использование в практической деятельности организаций информации, полученной по итогам маркетинга рынка труда и бенчмаркинга персонала;
- Финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации;
- Проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом.
- Разработка и применение современных методов управления персоналом;
- Разработка и экономическое обоснование проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом (в том числе в кризисных ситуациях);
- Внедрение и оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом.
- Разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом;
- Разработка и организация внедрения планов социального развития организации;
- Организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами.
Режим обучения:
1. 25 часов в неделю
2. 40 часов в неделю.
Сроки обучения:
Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.
Профпереподготовка - 1024 часов – полный срок обучения программе.
Диплом:
По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).
Содержание программы:
№ |
Дисциплина |
Объем аудиторной нагрузки |
Форма итогового контроля |
||
Всего |
Лекции |
Самостоятельная работа студентов |
|||
1 |
Основы менеджмента |
18 |
9 |
9 |
зачет |
2 |
Маркетинг |
18 |
9 |
9 |
зачет |
3 |
Финансовый менеджмент |
18 |
9 |
9 |
зачет |
4 |
Бухгалтерский учет |
18 |
9 |
9 |
зачет |
5 |
Трудовое право |
18 |
9 |
9 |
зачет |
6 |
Экономика труда |
36 |
18 |
18 |
зачет |
7 |
Социология труда |
36 |
18 |
18 |
зачет |
8 |
Основы управления персоналом |
54 |
27 |
27 |
зачет |
9 |
Организационное поведение |
36 |
18 |
18 |
зачет |
10 |
Психология личности |
36 |
18 |
18 |
зачет |
11 |
Маркетинг персонала |
36 |
18 |
18 |
зачет |
12 |
Организация труда персонала |
36 |
18 |
18 |
зачет |
13 |
Организация оплаты труда |
36 |
18 |
18 |
зачет |
14 |
Аудит и контроллинг персонала |
36 |
18 |
18 |
зачет |
15 |
Мотивация трудовой деятельности |
36 |
18 |
18 |
зачет |
16 |
Управление конфликтами |
12 |
6 |
6 |
зачет |
17 |
Безопасность труда и техника безопасности/ БЖД |
10 |
5 |
5 |
зачет |
18 |
Информационные технологии в управлении персоналом |
10 |
5 |
5 |
зачет |
19 |
Делопроизводство в кадровой службе |
12 |
6 |
6 |
зачет |
20 |
Итоговая работа |
|
|
|
ВКР |
|
ИТОГО: |
512 |
256 |
256 |
|
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "ИПО. Институт профессионального образования" (г. Москва) по программе "Менеджер по развитию персонала (512ч)".
|