Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч): профпереподготовка дистанционно в НИИДПО

Чтобы компания эффективно развивалась, у неё должен быть конкретный план развития, который учитывает текущую рыночную ситуацию, имеющиеся ресурсы и скрытые резервы предприятия, поставленные перед организацией цели.

Менеджер по стратегическому развитию должен проанализировать все производственные, хозяйственные и коммерческие процессы компании, оценить конкурентов фирмы и выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия. Руководителю следует установить приоритеты бюджетирования, которые обеспечат финансовую стабильность реализации стратегии развития; подготовить предложения по освоению новых рынков; найти возможности усовершенствования бизнес-процессов. Директору по стратегическому развитию также требуется грамотно позиционировать компанию и доносить её миссию до потенциальных партнёров, клиентов, поставщиков.

Эта программа для вас, если вы…

• Хотите занять руководящую позицию, чтобы заниматься стратегическим развитием предприятия.
• Планируете провести анализ производственных и коммерческих процессов компании, оценить её текущую конкурентоспособность и подготовить на основе полученных данных конкретные программы развития.
• Собираетесь организовать слаженную работу подразделений предприятия и контролировать соответствие их деятельности разработанному стратегическому плану.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 23 недели (620 часов).

Цели и задачи курса

Целью курса является подготовка квалифицированных менеджеров по стратегическому развитию. На курсе Слушатели познакомятся со стратегическим анализом, научатся разрабатывать эффективные стратегии, управлять брендом компании. На занятиях будет рассказано, как реализовать стратегии, вовремя управлять изменениями, выстроить грамотные бизнес-процессы, внедрить управление рисками.

Программа даст ответы на вопросы:

• Как разработать миссию компании и спланировать мероприятия по успешному позиционированию организации?
• На что обратить внимание при управлении корпоративным брендом?
• Как управлять портфелем брендов и бизнесов?
• Как корректно оценить конкурентоспособность и найти пути её улучшения?
• Как грамотно реализовывать продуманную стратегию развития?
• Чем следует руководствоваться менеджеру по стратегическому развитию при управлении бизнес-процессами компании?
• Как эффективно управлять рисками?

Результаты и перспективы:

• Вы можете работать менеджером по стратегическому развитию в крупных российских компаниях или разработать эффективную стратегию развития собственного бизнеса.
• Вы разбираетесь в стратегическом анализе; знаете, как выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия; умеете анализировать внутреннюю среду компании и оценивать ресурсный потенциал; можете обосновывать инвестиционные проекты и сделки по слиянию и поглощению.
• Вы грамотно определяете общую концепцию политики развития компании, анализируете различные показатели на каждом этапе реализации стратегического плана, разрабатываете методики по своевременному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации.

Срок обучения: 20 недель.