Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч). Дистанционное обучение
|
Чтобы компания эффективно развивалась, у неё должен быть конкретный план развития, который учитывает текущую рыночную ситуацию, имеющиеся ресурсы и скрытые резервы предприятия, поставленные перед организацией цели.
Менеджер по стратегическому развитию должен проанализировать все производственные, хозяйственные и коммерческие процессы компании, оценить конкурентов фирмы и выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия. Руководителю следует установить приоритеты бюджетирования, которые обеспечат финансовую стабильность реализации стратегии развития; подготовить предложения по освоению новых рынков; найти возможности усовершенствования бизнес-процессов. Директору по стратегическому развитию также требуется грамотно позиционировать компанию и доносить её миссию до потенциальных партнёров, клиентов, поставщиков.
Эта программа для вас, если вы…
- Хотите занять руководящую позицию, чтобы заниматься стратегическим развитием предприятия.
- Планируете провести анализ производственных и коммерческих процессов компании, оценить её текущую конкурентоспособность и подготовить на основе полученных данных конкретные программы развития.
- Собираетесь организовать слаженную работу подразделений предприятия и контролировать соответствие их деятельности разработанному стратегическому плану.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 23 недели (620 часов).
Цели и задачи курса
Целью курса является подготовка квалифицированных менеджеров по стратегическому развитию. На курсе Слушатели познакомятся со стратегическим анализом, научатся разрабатывать эффективные стратегии, управлять брендом компании. На занятиях будет рассказано, как реализовать стратегии, вовремя управлять изменениями, выстроить грамотные бизнес-процессы, внедрить управление рисками.
Программа даст ответы на вопросы:
- Как разработать миссию компании и спланировать мероприятия по успешному позиционированию организации?
- На что обратить внимание при управлении корпоративным брендом?
- Как управлять портфелем брендов и бизнесов?
- Как корректно оценить конкурентоспособность и найти пути её улучшения?
- Как грамотно реализовывать продуманную стратегию развития?
- Чем следует руководствоваться менеджеру по стратегическому развитию при управлении бизнес-процессами компании?
- Как эффективно управлять рисками?
Результаты и перспективы:
- Вы можете работать менеджером по стратегическому развитию в крупных российских компаниях или разработать эффективную стратегию развития собственного бизнеса.
- Вы разбираетесь в стратегическом анализе; знаете, как выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия; умеете анализировать внутреннюю среду компании и оценивать ресурсный потенциал; можете обосновывать инвестиционные проекты и сделки по слиянию и поглощению.
- Вы грамотно определяете общую концепцию политики развития компании, анализируете различные показатели на каждом этапе реализации стратегического плана, разрабатываете методики по своевременному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Учебный план программы профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию» с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию»
Срок обучения: 20 недель.
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практи-ческие занятия и тести-рование |
||||
Общепрофессиональные дисциплины |
|||||
1. |
Стратегический анализ и выбор направлений развития компании |
52 |
20 |
32 |
З |
2. |
Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании |
52 |
20 |
32 |
З |
3. |
Управление проектами |
60 |
20 |
40 |
З |
4. |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A |
52 |
20 |
32 |
ДЗ |
Специальные дисциплины |
|||||
5. |
Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании |
60 |
20 |
40 |
ДЗ |
6. |
Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии |
60 |
20 |
40 |
ДЗ |
7. |
Управление портфелем брендов и бизнесов |
52 |
20 |
32 |
ДЗ |
8. |
Управление корпоративным брендом и организационным развитием |
52 |
20 |
32 |
ДЗ |
9. |
Реализация стратегии и управление изменениями |
60 |
20 |
40 |
З |
10. |
Управление бизнес-процессами |
60 |
20 |
40 |
ДЗ |
11. |
Управление рисками |
52 |
20 |
32 |
З |
Итоговая аттестация |
8 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
|||
ИТОГО |
620 |
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения" (г. Москва) по программе "Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)".
|