Руководитель направления оплаты и нормирования труда (6 месяцев, 250ч)

№

Наименование разделов и дисциплин

Всего часов

Форма контроля

1.

Модуль 1 Менеджерский блок

100

1.1.

Сессия 1. Критерии эффективного руководителя структурного подразделения.

18

1.1.1.

Что требует профессиональный стандарт от руководителя структурного подразделения?

5

зачет

1.1.2.

Кто такой руководитель? И кто такой успешный руководитель?

5

зачет

1.1.3.

Советы начинающим руководителям структурного подразделения, с чего начать.

8

зачет

1.2.

Сессия 2. Ключевые навыки руководителя подразделения.

20

1.2.1.

Планирование и координация.

6

зачет

1.2.2.

Делегирование. Что можно и нельзя делегировать?

5

зачет

1.2.3.

Коммуникации и контроль.

4

зачет

1.2.4.

Стратегическое развитие отдела.

5

зачет

1.3.

Сессия 3. Кадровые решения внутри отдела.

18

1.3.1.

Найм работников в структурное подразделение.

6

зачет

1.3.2.

Дифференциация сотрудников: залог успеха или вынужденное зло?

6

зачет

1.3.3.

Когда сотрудника надо точно увольнять? 6 ошибок, которые не надо совершать!

6

зачет

1.4.

Сессия 4. Организация эффективной работы отдела.

16

1.4.1.

Базовые принципы эффективной организации работы отдела.

6

зачет

1.4.2.

Ставим задачи, которые будут выполняться.

5

зачет

1.4.3.

Совещание: как его сделать эффективным и как часто надо проводить?

5

зачет

1.5.

Сессия 5. Работа с персоналом внутри подразделения.

18

1.5.1.

Обратная связь от руководителя, как элемент оценки сотрудников подразделения.

3

зачет

1.5.2.

Мотивация работников подразделения.

3

зачет

1.5.3.

Нематериальная мотивация: практические советы.

3

зачет

1.5.4.

Обучение и развитие работников подразделения.

3

зачет

1.5.5.

Командность внутри отдела: миф или реальность?

3

зачет

1.5.6.

Работа со «звездами», «сбившимися с пути» и «диверсантами».

3

зачет

1.6.

Сессия 6. Дополнительные материалы

10

1.7.

Какую роль в компании выполняет и должен выполнять отдел персонала?

10

зачет

2

Модуль 2. Правовой блок

50

2.1

Сессия 1. Общие базовые вопросы, которые надо знать.

10

2.1.1.

Требования профессионального стандарта

5

зачет

2.1.2.

Из чего складывается трудовое законодательство и как его применять?

5

-

2.2.

Сессия 2. Практические примеры, где и как можно использовать трудовое законодательство для вопросов управления.

14

2.2.1.

Локальные нормативные акты как инструмент управления персоналом.

2

зачет

2.2.2.

Трудовой договор как инструмент управления персоналом.

2

зачет

2.2.3.

Мотивация персонала и трудовое законодательство.

2

зачет

2.2.4.

Режимы работы: управленческие тонкости.

2

зачет

2.2.5.

Отпуска: какие возможности работодатель имеет право использовать для целей компании?

2

зачет

2.2.6.

Увольнение работника и дисциплина труда.

2

зачет

2.2.7.

Оптимизация количества кадровых документов.

2

зачет

2.3.

Сессия 3.Защита интересов компании.

13

2.3.1.

Прохождение инспекционных проверок: практические советы.

4

зачет

2.3.2.

Какие риски несет для нас проверка инспекцией труда? Оценка рисков и расстановка приоритетов.

3

зачет

2.3.3.

Кто и за что отвечает в компании и как повысить ответственность работников.

3

зачет

2.4.

Сессия 4. Иные нормы законодательства.

13

2.4.1.

Основы архивного законодательства.

2

-

2.4.2.

Законодательство по защите персональных данных.

3

зачет

2.4.3.

Основы законодательства по охране труда.

3

зачет

2.4.4.

Основы гражданского законодательства.

3

-

2.4.5.

Основы налогового законодательства

2

-

3.

Модуль 3. Продуктовый блок

50

3.1.

Сессия 1. Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. Учет условий труда

9

3.1.1.

Современные системы оплаты труда

1

3.1.2.

Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕКТС. ЕКСД. Профстандарты

1

зачет

3.1.3.

Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения

1

зачет

3.1.4.

Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда

1

зачет

3.1.5.

Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда

1

зачет

3.1.6.

Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения

1

зачет

3.1.7.

Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременно - премиальная, повременно - премиальнаяс нормированным заданием, смешанная система

1

зачет

3.1.8.

Условия и документальное оформление повременной оплаты труда

1

зачет

3.1.9.

Особенности расчета заработной платы: зарубежный опыт

1

зачет

3.2.

Сессия 2. Сдельные системы оплаты труда. Оценка результативности труда

11

3.2.1.

Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда

2

зачет

3.2.2.

Сдельная система оплаты труда: сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная

2

зачет

3.2.3.

Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная

2

зачет

3.2.4.

Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе

1

зачет

3.2.5.

Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе

2

зачет

3.2.6.

Оценка результативности трудовой функции работника

2

зачет

3.3.

Сессия 3. Системы премирования работников. Оценка эффективности труда

15

3.3.1.

Инструменты премирования топ-менеджеров

1

зачет

3.3.2.

Система премирования по KPI

2

зачет

3.3.3.

Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения

2

зачет

3.3.4.

Грейдинг должностей

2

зачет

3.3.5.

Грейдинг работников

1

зачет

3.3.6.

Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам

2

зачет

3.3.7.

Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника

2

зачет

3.3.8.

Выработка. Трудоемкость

1

зачет

3.3.9.

Оценка эффективности труда

2

зачет

3.4

Сессия 4. Организация и нормирование труда

15

3.4.1.

Запас труда. Уровень трудового потенциала работника.Коэффициент производственных возможностей

2

зачет

3.4.2.

Уровень конкурентоспособности работника

2

зачет

3.4.3.

Методы нормирования: аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг

2

зачет

3.4.4.

Методы нормирования: микроэлементное нормирование. Сравнительная характеристика методов нормирования труда

2

зачет

3.4.5.

Классификация норм труда. Нормы времени

2

зачет

3.4.6.

Нормы труда: нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости. Комплексные нормы

2

зачет

3.4.7.

Расчёт необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом.

1

зачет

3.4.8.

Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы.

2

зачет

4.

Модуль 4. Стрессменеджмент

50

4.1.

Сессия 1. Стресс в современной организации

15

4.1.1.

Понятие стресса

5

-

4.1.2.

Виды стресса в зависимости от времени и силы воздействия, а также его направленности

5

-

4.1.3.

Воронка стресса и общий адаптационный синдром. Поведенческие индикаторы каждой из стадий

5

зачет

4.2.

Сессия 2. Проявления стресса в деятельности сотрудника

16

4.2.1.

Концепция «дерево стресса» и «плоды стресса»

8

-

4.2.2.

Признаки проявления стрессового воздействия: интеллектуальные, поведенческие, физиологические и эмоциональные проявления

зачет

4.2.3.

Причины возникновения стресса: контролируемые, воображаемые и неконтролируемые

8

зачет

4.3.

Сессия 3. Способы преодоления стресса

15

4.3.1.

Образный способ преодоления стрессовых ситуаций. Метод визуализации

3

зачет

4.3.2.

Дыхательные техники. Мышечная релаксация по Якобсону

3

зачет

4.3.3.

Методы преодоления контролируемых, неконтролируемых и воображаемых причин стресса

3

зачет

4.3.4.

Аутогенная тренировка как метод противостояния стрессу

3

зачет

4.3.5.

Рефрейминг, смехотерапия и пальминг при предотвращении стрессового воздействия

3

зачет

4.4

Итоговый контроль

4

экзамен

Итого

250