- Главная
- Повышение квалификации
- Управление и экономика
- Государственное управление
- Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч)
Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч) в НИИДПО
- Онлайн-обучение
- Официальный диплом
Повышение квалификации руководителей, специалистов по управлению персоналом в вопросах построения системы мотивации и оплаты труда работников – цель обучения по данной программе.
Эта программа для вас, если вам нужно:
Изучить основы мотивации персонала, способы материального и нематериального стимулирования труда работников.
- Рассмотреть виды систем оплаты труда и программы премирования.
- Ознакомиться с нормативно-правовыми актами, которые регулируют оплату труда работников.
- Овладеть навыками разработки мотивационной стратегии и системы стимулирования труда в организации.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 8 недель (144 часа).
Вы узнаете и научитесь
Руководители, специалисты кадровых служб на курсах рассмотрят вопросы:
- Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
- Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
- Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
- Особенности применения нематериальных стимулов.
- Грейдирование как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
- Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
- Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
- Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
- Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
- Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
- Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
Результаты и перспективы
- Вы понимаете природу мотивационного процесса в организации и значимость мотивации для достижения результативности труда персонала.
- Вы знаете, как выбрать систему мотивации и какие факторы учесть.
- Вы имеете представление о правовых основах организации оплаты труда работников.
- Вы способны оценить эффективность системы стимулирования труда работников, разработать комплекс мер по её изменению.
Применение результатов обучения
![Мотивация персонала: методы Мотивация персонала: методы](/upload/Sovremennye-metody-upravleniya-motivatsiey-personala.-Razrabotka-i-organizatsiya-effektivnyh-sistem-oplaty-truda1814-2.jpg)
Устойчивое долгосрочное развитие организации во многом зависит от того, насколько эффективно выстроена система управления персоналом организации. Важно, чтобы менеджмент организации понимал, что стимулирование труда должно носить комплексный и системный характер.
Завершив обучение по программе, вы уверенно сможете инициировать или принимать активное участие в совершенствовании системы мотивации организации для успешного достижения долгосрочных целей её развития.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
![]() |
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
«Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда»
Срок обучения: 8 недель.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практи-ческие занятия и тести-рование |
||||
Модуль I. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация |
|||||
1. |
Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом |
10 |
4 |
6 |
З |
2. |
Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации |
12 |
5 |
7 |
|
3. |
Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения |
12 |
5 |
7 |
|
Модуль II. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам |
|||||
4. |
Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение |
16 |
8 |
8 |
З |
5. |
Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса |
12 |
4 |
8 |
|
6. |
Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат |
10 |
4 |
6 |
|
Модуль III. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы |
|||||
7. |
Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях |
10 |
6 |
4 |
З |
8. |
Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства |
12 |
6 |
6 |
|
9. |
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот |
12 |
6 |
6 |
|
Модуль IV. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда |
|||||
10. |
Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности |
10 |
6 |
4 |
З |
11. |
Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса |
18 |
8 |
10 |
|
12. |
Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям |
8 |
4 |
4 |
|
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование |
|||
ИТОГО |
144 |
Другие программы направления
![ИПО. Институт профессионального образования](/photo/school_logo/314_1d142ffe215de55ee9581e2ec5e1f600.jpg)
![ИПО. Институт профессионального образования](/photo/school_logo/314_1d142ffe215de55ee9581e2ec5e1f600.jpg)
![ИПО. Институт профессионального образования](/photo/school_logo/314_1d142ffe215de55ee9581e2ec5e1f600.jpg)
![ИПО. Институт профессионального образования](/photo/school_logo/314_1d142ffe215de55ee9581e2ec5e1f600.jpg)
![ИПО. Институт профессионального образования](/photo/school_logo/314_1d142ffe215de55ee9581e2ec5e1f600.jpg)