Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч) в НИИДПО

Повышение квалификации руководителей, специалистов по управлению персоналом в вопросах построения системы мотивации и оплаты труда работников – цель обучения по данной программе.

Эта программа для вас, если вам нужно:

• Изучить основы мотивации персонала, способы материального и нематериального стимулирования труда работников.
• Рассмотреть виды систем оплаты труда и программы премирования.
• Ознакомиться с нормативно-правовыми актами, которые регулируют оплату труда работников.
• Овладеть навыками разработки мотивационной стратегии и системы стимулирования труда в организации.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 8 недель (144 часа).

Вы узнаете и научитесь

Руководители, специалисты кадровых служб на курсах рассмотрят вопросы:

• Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
• Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
• Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
• Особенности применения нематериальных стимулов.
• Грейдирование как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
• Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
• Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
• Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
• Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
• Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
• Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.

Результаты и перспективы

• Вы понимаете природу мотивационного процесса в организации и значимость мотивации для достижения результативности труда персонала.
• Вы знаете, как выбрать систему мотивации и какие факторы учесть.
• Вы имеете представление о правовых основах организации оплаты труда работников.
• Вы способны оценить эффективность системы стимулирования труда работников, разработать комплекс мер по её изменению.

Применение результатов обучения

Устойчивое долгосрочное развитие организации во многом зависит от того, насколько эффективно выстроена система управления персоналом организации. Важно, чтобы менеджмент организации понимал, что стимулирование труда должно носить комплексный и системный характер.

Завершив обучение по программе, вы уверенно сможете инициировать или принимать активное участие в совершенствовании системы мотивации организации для успешного достижения долгосрочных целей её развития.

Требования к Слушателям

Обратите внимание! Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми. Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

• Паспорта.
• Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
• Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании^*.
• При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
• Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.