Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч) в НИИДПО

Программа повышения квалификации
  • Онлайн-обучение
  • Официальный диплом
О программе

Повышение квалификации руководителей, специалистов по управлению персоналом в вопросах построения системы мотивации и оплаты труда работников – цель обучения по данной программе.

Эта программа для вас, если вам нужно:

  • Мотивация персонала: методыИзучить основы мотивации персонала, способы материального и нематериального стимулирования труда работников.
  • Рассмотреть виды систем оплаты труда и программы премирования.
  • Ознакомиться с нормативно-правовыми актами, которые регулируют оплату труда работников.
  • Овладеть навыками разработки мотивационной стратегии и системы стимулирования труда в организации.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 8 недель (144 часа).

Вы узнаете и научитесь

Руководители, специалисты кадровых служб на курсах рассмотрят вопросы:

  • Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
  • Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
  • Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
  • Особенности применения нематериальных стимулов.
  • Грейдирование как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
  • Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
  • Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
  • Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
  • Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
  • Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.

Результаты и перспективы

  • Вы понимаете природу мотивационного процесса в организации и значимость мотивации для достижения результативности труда персонала.
  • Вы знаете, как выбрать систему мотивации и какие факторы учесть.
  • Вы имеете представление о правовых основах организации оплаты труда работников.
  • Вы способны оценить эффективность системы стимулирования труда работников, разработать комплекс мер по её изменению.

Применение результатов обучения

Мотивация персонала: методы

Устойчивое долгосрочное развитие организации во многом зависит от того, насколько эффективно выстроена система управления персоналом организации. Важно, чтобы менеджмент организации понимал, что стимулирование труда должно носить комплексный и системный характер.

Завершив обучение по программе, вы уверенно сможете инициировать или принимать активное участие в совершенствовании системы мотивации организации для успешного достижения долгосрочных целей её развития.

Требования к Слушателям

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  • Паспорта.
  • Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  • Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
  • При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
  • Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Учебный план программы повышения квалификации
«Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда»

Срок обучения: 8 недель.

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

Модуль I. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация

1.

Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом

10

4

6

З

2.

Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации

12

5

7

3.

Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения

12

5

7

Модуль II. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам

4.

Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение

16

8

8

З

5.

Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса

12

4

8

6.

Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат

10

4

6

Модуль III. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы

7.

Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях

10

6

4

З

8.

Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства

12

6

6

9.

Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот

12

6

6

Модуль IV. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда

10.

Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности

10

6

4

З

11.

Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса

18

8

10

12.

Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям

8

4

4

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

144

Поступить или задать вопрос

Заполняя заявку и нажимая кнопку, даю согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Пользовательским соглашением и Политикой в отношении обработки персональных данных

Другие программы направления

Мы обрабатываем данные посетителей и используем куки согласно политике.
Остались вопросы? Задайте их специалисту!