- Главная
- Курсы
- Управление и экономика
- Управление персоналом
- Ключевые навыки руководителя (108ч)
Курс: Ключевые навыки руководителя (108ч) в НИИДПО
- Онлайн-обучение
- Официальный диплом
Цель курса – совершенствование основных управленческих навыков Слушателей, ознакомление их с современными технологиями руководства коллективом.
Эта программа для вас, если вам нужно:
Научиться планировать работу и рабочий день руководителя.
- Освоить правила формирования эффективной вертикальной и горизонтальной коммуникации в организации.
- Овладеть способами управления мотивацией сотрудников.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 5 недель (108 часов).
Вы узнаете и научитесь
Слушатели курса рассмотрят следующие темы учебного плана:
- Формирование навыков постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
- Управление процессами коммуникации в организации.
- Трудовые конфликты, способы их предупреждения и разрешения.
- Искусство аргументации и убеждения как важнейший навык эффективного руководителя.
- Технологии формирования мотивации к выполнению трудовых задач.
- Типы сотрудников по отношению к командной работе.
- Формы управления профессиональными компетенциями сотрудников. Организация обучения и наставничества.
Результаты и перспективы
- Вы готовы управлять людьми, способны планировать деятельность, формулировать задачи перед подчиненными, контролировать их своевременное и качественное исполнение.
- Вы умеете выстраивать каналы коммуникации в организации, управлять мотивацией и трудовыми навыками сотрудников.
- Вы понимаете психологические основы делового общения, вербальные и невербальные методы убеждения.
Применение результатов обучения
![Ключевые навыки руководителя Ключевые навыки руководителя](https://niidpo.ru/upload_5/Klyuchevyie-navyiki-rukovoditelya8747-2.jpg)
Современный управленец должен не только иметь талант руководителя. Профессиональных знаний, компетентности в производственных вопросах также недостаточно. Руководство коллективом – это сложная наука, предполагающая целый комплекс правил, приемов, технологий. И только в совершенстве овладев ими, можно стать эффективным руководителем. Содержание занятий даст ответы на многие вопросы, возникающие в процессе делового общения с подчиненными. Понимание азов руководящей деятельности позволит Слушателям мотивировать подчиненных на решение амбициозных задач и достигать вместе с командой высоких производственных результатов.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
![]() |
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Срок обучения: 5 недель.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
||||
Модуль I. Оперативное управление подчиненными |
|||||
1. |
Аудит задач руководителя. Навык планирования работы и рабочий день руководителя |
12 |
6 |
6 |
З |
2. |
Модель «Колесо менеджмента». Навыки постановки задач подчиненным и делегирования |
12 |
6 |
6 |
|
3. |
Навык контроля выполнения задач. Предоставление развивающей обратной связи |
12 |
6 |
6 |
|
Модуль II. Управление коммуникациями в работе руководителя |
|||||
4. |
Коммуникация в организации, виды управленческой коммуникации |
12 |
6 |
6 |
З |
5. |
Техники аргументации и убеждения в горизонтальных и вертикальных коммуникациях |
12 |
6 |
6 |
|
6. |
Формирование навыка управления конфликтами |
12 |
6 |
6 |
|
Модуль III. Управление мотивацией в работе руководителя |
|||||
7. |
Мотивация в управленческой деятельности. Мотивы работы |
12 |
6 |
6 |
З |
8. |
Типы сотрудников по критерию лояльности к организации и роли в команде. Секреты индивидуальной мотивации сотрудника каждого типа |
10 |
4 |
6 |
|
9. |
Интервью с сотрудником: оценка его потенциала и согласование направлений развития. Организация обучения и наставничества |
12 |
6 |
6 |
|
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование |
|||
ИТОГО |
108 |
Другие программы направления
![НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения](/photo/school_logo/317_2a8b9868c1b76795e8b2c4b5938c608b.png)