Курс: Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч) в УрИПКиП

Программа повышения квалификации

Онлайн-обучение
Официальный диплом

К сожалению, поступить на данную программу временно нет возможности. Оставьте заявку, мы подберем другую программу обучения

Спросить или поступить

О программе

Казалось бы, что может быть проще: поднять зарплату персоналу, привязать план к KPI — и прибыль компании устремится вверх.

Исследования показывают, что материальные способы мотивации работают не со всеми сотрудниками, да и у компании не всегда есть возможность увеличить бюджет оплаты труда.

Так как же заинтересовать команду в результатах работы? Курс поможет вам разработать эффективную систему управления персоналом и обеспечить длительную заинтересованность в реализации целей бизнеса всех участников трудового процесса.

Для кого программа

Обучение необходимо всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала: сотрудникам кадровых служб, руководителям подразделений и собственникам бизнеса.

Вы узнаете

Как адаптировать к своим реалиям современные наработки в сфере мотивации.
Как использовать систему организации труда в качестве мотиватора сотрудников.
Какие виды нематериальной мотивации актуальны для каждой стадии развития бизнеса.
Как строятся оклады в соответствии с методикой Э. Хэя.
Как происходит ранжирование должностей в соответствии с балльно-факторным методом.
Как оценить значимость факторов в системе мотивации с учетом профиля бизнеса.
Какие гарантии и компенсации предусмотрены на законодательном уровне и как их использовать в социально-трудовых отношениях.
Как определить экономическую целесообразность корпоративных льгот.
Как разработать эффективную систему KPI и внедрить в компании так, чтобы минимизировать саботаж со стороны команды.

Что входит в стоимость

На 4 онлайн-занятиях вы изучите обучающие материалы по социально-психологическим основам и видам трудовой мотивации, практике их использования, оценке эффективности.
12 практических заданий помогут вам разобраться с:

построением структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта;
оформлением факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике;
подготовкой предложений по системе корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации;
разработкой схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете понятную и справедливую систему мотивации, грамотно сочетая в ней материальное и нематериальное стимулирование. Вы повысите производительность труда сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс.

Подтверждением ваших знаний современных способов мотивации и умения их реализовать на конкретном предприятии станет удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Документы для поступления

*Поступление возможно при наличии диплома о высшем или среднем профессиональном образовании

Диплом о среднем/высшем профессиональном образовании и приложение к нему

Документ, удостоверяющий личность и гражданство

СНИЛС

Справка с места учебы для студентов, если учитесь в колледже или вузе

Свидетельство об изменении имени или фамилии (если они менялись)

Учебный план повышения квалификации «Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда»

Срок обучения: 6 недель

№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практические занятия и тестирование	Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Модуль I . Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонетарная мотивация
1.	Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом	10	4	6	З
2.	Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации	12	5	7
3.	Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения	12	5	7
Модуль II . Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам
4.	Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение	16	8	8	З
5.	Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса	12	4	8
6.	Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат	10	4	6
Модуль III . Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы
7.	Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях	10	6	4	З
8.	Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства	12	6	6
9.	Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот	12	6	6
Модуль IV . Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности ( KPI ). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда
10.	Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности	10	6	4	З
11.	Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса	18	8	10
12.	Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям	8	4	4
Итоговая аттестация		2			Итоговое тестирование
ИТОГО		144

Об учебном центре

УрИПКиП. Уральский институт повышения квалификации и переподготовки

г. Пермь

Рейтинг портала

5.0

Рейтинг Яндекс

5.0

полностью дистанционное обучение
гибкий график занятий
рассрочка без переплат
бессрочный доступ к материалам
консультации от экспертов-практиков

Уральский институт повышения квалификации и переподготовки занимается обучением специалистов с 2012 года.

Эксперты института разработали 670+ востребованных образовательных программ по направлениям: педагогика, культура и искусство, дефектология, психология и другим.

В преподавательский состав УрИПКиП входят практикующие специалисты, среди которых более 50 кандидатов наук и доцентов. Они не просто помогают студентам осваивать учебные материалы, но и консультируют о том, как соответствовать требованиям современного рынка и найти работу после обучения.

Высокий уровень подготовки студентов подтверждают независимые организации: за годы работы УрИПКиП получил более 130 благодарственных писем от образовательных и социальных организаций. На сегодняшний день у института уже 75+ тысяч выпускников из 89 регионов России, стран СНГ, центральной Европы, Индии и Новой Зеландии.

Поступить в Уральский институт повышения квалификации и переподготовки и получить образование не сложно: для этого необязательно приезжать в Пермь. Обучение проходит полностью дистанционно, присоединиться к нему может каждый студент с компьютером и телефоном, и доступом в интернет.

В рамках курсов профессиональной переподготовки или повышения квалификации учащиеся осваивают онлайн общие и специальные дисциплины, оттачивают навыки в ходе практических занятий, сдают зачеты и экзамены. В дистанционном формате они проверяют свою успеваемость, общаются с преподавателями и однокурсниками.

Выпускники проходят итоговую аттестацию и получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ» (АНО ДПО «УРИПКИП»)

ОГРН: 1125900001182

Юр. адрес: 614007, Пермский край, г. Пермь, ул. Революции д.5/1