Курс: Практикум по расчету заработной платы (36ч) в УрИПКиП

Когда компания приходит на рынок всерьез и надолго, то она уделяет внимание развитию персонала: реалии диктуют возрастающие требования к квалификации сотрудников, появляются все новые инструменты увеличения эффективности бизнес-процессов.

На повышение квалификации работодатели тратят 17% бюджета на обучение, а на адаптацию новичков — до 3 окладов, соответствующих должности.

Чтобы эти средства расходовались не напрасно и окупались за счет более эффективной работы команды, нужна грамотная система обучения и развития персонала. Курс поможет вам ее разработать и внедрить, не встречая сопротивления руководства и самих работников.

Для кого программа

Обучение пойдет тем, кто хочет получать отдачу с каждого потраченного на обучение сотрудников рубля: специалистам и руководителям кадровых служб, топ-менеджменту и собственникам бизнеса.

Вы узнаете

• Какой тип управления персоналом выбрать и как поднять мотивацию команды для достижения поставленных целей.
• Как сократить период адаптации новых сотрудников.
• Какие задачи должны решать системы развития персонала и как эффективно освоить бюджет на обучение.
• Как разработать и внедрить систему стандартов в соответствии с требованиями законодательства и в целях реализации задач стратегического развития.
• Как проводить тренинги с максимальным результатом и обеспечить заинтересованность сотрудников в их прохождении.
• Как формировать кадровый резерв и выстроить кадровое планирование так, чтобы быстро закрывать появляющиеся вакансии.

Что входит в стоимость

• Программа обучения соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом».
• Вы получите доступ к обучающим материалам и отработаете практические навыки в условиях кейсов.

Вы научитесь

• Составлять подробную матрицу адаптации и определять основные сложности в период обучения новых сотрудников.
• Формировать бюджет затрат на развитие персонала и готовить к утверждению планы обучения.
• Определять уровень квалификации работника и разрабатывать систему профессиональных стандартов.
• Готовить программу тренинга, определять алгоритм его проведения и оценки эффективности.
• Анализировать системы планирования кадрового резерва, определять их плюсы и минусы.

Результаты и перспективы после прохождения программы

• Вы разработаете план развития персонала с учетом бюджета на обучение, организуете мероприятия по повышению квалификации сотрудников и сможете повышать их эффективность.
• По итогам тестирования вы получите диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».