Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч): Дистанционное обучение - УрИПКиП. Уральский институт повышения квалификации и переподготовки
|
Казалось бы, что может быть проще: поднять зарплату персоналу, привязать план к KPI — и прибыль компании устремится вверх.
Исследования показывают, что материальные способы мотивации работают не со всеми сотрудниками, да и у компании не всегда есть возможность увеличить бюджет оплаты труда.
Так как же заинтересовать команду в результатах работы? Курс поможет вам разработать эффективную систему управления персоналом и обеспечить длительную заинтересованность в реализации целей бизнеса всех участников трудового процесса.
Для кого программа
Обучение необходимо всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала: сотрудникам кадровых служб, руководителям подразделений и собственникам бизнеса.
Вы узнаете
- Как адаптировать к своим реалиям современные наработки в сфере мотивации.
- Как использовать систему организации труда в качестве мотиватора сотрудников.
- Какие виды нематериальной мотивации актуальны для каждой стадии развития бизнеса.
- Как строятся оклады в соответствии с методикой Э. Хэя.
- Как происходит ранжирование должностей в соответствии с балльно-факторным методом.
- Как оценить значимость факторов в системе мотивации с учетом профиля бизнеса.
- Какие гарантии и компенсации предусмотрены на законодательном уровне и как их использовать в социально-трудовых отношениях.
- Как определить экономическую целесообразность корпоративных льгот.
- Как разработать эффективную систему KPI и внедрить в компании так, чтобы минимизировать саботаж со стороны команды.
Что входит в стоимость
- На 4 онлайн-занятиях вы изучите обучающие материалы по социально-психологическим основам и видам трудовой мотивации, практике их использования, оценке эффективности.
- 12 практических заданий помогут вам разобраться с:
- построением структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта;
- оформлением факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике;
- подготовкой предложений по системе корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации;
- разработкой схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.
Результаты и перспективы после прохождения программы
Вы разработаете понятную и справедливую систему мотивации, грамотно сочетая в ней материальное и нематериальное стимулирование. Вы повысите производительность труда сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс.
Подтверждением ваших знаний современных способов мотивации и умения их реализовать на конкретном предприятии станет удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
- Документ о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
- Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
- Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Учебный план повышения квалификации «Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда»
Срок обучения: 6 недель
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
||||
Модуль I . Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонетарная мотивация |
|||||
1. |
Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом |
10 |
4 |
6 |
З |
2. |
Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации |
12 |
5 |
7 |
|
3. |
Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения |
12 |
5 |
7 |
|
Модуль II . Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам |
|||||
4. |
Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение |
16 |
8 |
8 |
З |
5. |
Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса |
12 |
4 |
8 |
|
6. |
Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат |
10 |
4 |
6 |
|
Модуль III . Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы |
|||||
7. |
Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях |
10 |
6 |
4 |
З |
8. |
Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства |
12 |
6 |
6 |
|
9. |
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот |
12 |
6 |
6 |
|
Модуль IV . Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности ( KPI ). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда |
|||||
10. |
Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности |
10 |
6 |
4 |
З |
11. |
Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса |
18 |
8 |
10 |
|
12. |
Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям |
8 |
4 |
4 |
|
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование |
|||
ИТОГО |
144 |
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "УрИПКиП. Уральский институт повышения квалификации и переподготовки" (г. Пермь) по программе "Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч)".
|