Курс: Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч) в УрИПКиП в УрИПКиП

Казалось бы, что может быть проще: поднять зарплату персоналу, привязать план к KPI — и прибыль компании устремится вверх.

Исследования показывают, что материальные способы мотивации работают не со всеми сотрудниками, да и у компании не всегда есть возможность увеличить бюджет оплаты труда.

Так как же заинтересовать команду в результатах работы? Курс поможет вам разработать эффективную систему управления персоналом и обеспечить длительную заинтересованность в реализации целей бизнеса всех участников трудового процесса.

Для кого программа

Обучение необходимо всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала: сотрудникам кадровых служб, руководителям подразделений и собственникам бизнеса.

Вы узнаете

• Как адаптировать к своим реалиям современные наработки в сфере мотивации.
• Как использовать систему организации труда в качестве мотиватора сотрудников.
• Какие виды нематериальной мотивации актуальны для каждой стадии развития бизнеса.
• Как строятся оклады в соответствии с методикой Э. Хэя.
• Как происходит ранжирование должностей в соответствии с балльно-факторным методом.
• Как оценить значимость факторов в системе мотивации с учетом профиля бизнеса.
• Какие гарантии и компенсации предусмотрены на законодательном уровне и как их использовать в социально-трудовых отношениях.
• Как определить экономическую целесообразность корпоративных льгот.
• Как разработать эффективную систему KPI и внедрить в компании так, чтобы минимизировать саботаж со стороны команды.

Что входит в стоимость

• На 4 онлайн-занятиях вы изучите обучающие материалы по социально-психологическим основам и видам трудовой мотивации, практике их использования, оценке эффективности.
• 12 практических заданий помогут вам разобраться с:

• построением структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта;
• оформлением факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике;
• подготовкой предложений по системе корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации;
• разработкой схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете понятную и справедливую систему мотивации, грамотно сочетая в ней материальное и нематериальное стимулирование. Вы повысите производительность труда сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс.

Подтверждением ваших знаний современных способов мотивации и умения их реализовать на конкретном предприятии станет удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Требования к Слушателям

Обратите внимание! Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми. Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

1. Документ о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании^*.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

^*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.