Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч). Дистанционное обучение
![]() |
|
Слушатели программы изучат технологии формирования ответственности у подчиненных в процессе управленческой деятельности.
Эта программа для вас, если вам нужно:
Добиться от подчиненных выполнения задания точно в срок.
- Изучить управленческие механизмы формирования ответственного поведения.
- Освоить технологии принятия непопулярных решений на основе распределения ответственности в работе с подчиненными.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 4 недели (108 часов).
Слушатели в ходе обучения рассмотрят следующие темы:
- Структура и уровни ответственности как компетенции сотрудника.
- Побуждение к ответственным действиям. Формирование мотивации.
- Оценка уровня ответственности персонала.
- Реализация контрольной функции управленца как средство формирования ответственности.
- Командная и личная ответственность.
- Психологические механизмы принятия непопулярных решений.
- Формирование у персонала культуры ответственного поведения как элемента корпоративной культуры.
- Ответственность персонала в процессе внедрения новшеств и инноваций.
Результаты и перспективы
- Вы готовы к выполнению контрольных и других управленческих функций, способны формировать у подчиненных мотивацию к ответственному труду и профессиональной деятельности.
- Вы умеете делегировать ответственность при постановке задач, принимать ответственные решения, в том числе непопулярного характера.
- Вы понимаете значение формирования культуры ответственного труда.
Применение результатов обучения
Ответственность – одна из важнейших компетенций персонала, обеспечивающих качество и эффективность работы. Ее формирование должно осуществляться не стихийно и бессистемно, но на основе глубокого понимания руководителем поведенческих индикаторов, механизмов и факторов мотивационного характера. Умение формировать ответственность сотрудников как элемент корпоративной культуры имеет большое значение в деятельности руководителя. Обучение на курсе поможет Слушателям эффективно выполнять управленческие функции по формированию ответственности.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
![]() |
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Учебный план программы повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»
Срок обучения: 4 недели.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практи-ческие занятия и тести-рование |
||||
Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника |
|||||
1. |
Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации |
12 |
4 |
8 |
З |
2. |
Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации |
12 |
4 |
8 |
|
3. |
Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений |
12 |
4 |
8 |
|
Модуль II. Применение технологии развития ответственности |
|||||
4. |
Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта |
12 |
4 |
8 |
З |
5. |
Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель |
12 |
4 |
8 |
|
6. |
Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения |
12 |
4 |
8 |
|
Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры |
|||||
7. |
Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения |
12 |
4 |
8 |
З |
8. |
Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения |
12 |
4 |
8 |
|
9. |
Ответственное управление собственной карьерой |
10 |
4 |
6 |
|
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование |
|||
ИТОГО |
108 |
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения" (г. Москва) по программе "Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)".
|
С этой программой смотрят
Менеджер по оплате и нормированию труда (72ч) (Повышение квалификации). ИПО. Институт профессионального образования
|