Методы и технологии оценки и аттестации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Вне зависимости от того, чем занимается компания – производит товары, разрабатывает программное обеспечение или оказывает услуги, её успех в первую очередь будет зависеть от компетенции и мотивации сотрудников. Поэтому организациям нужны специалисты, способные оценить персонал и дать рекомендации, помогающие улучшить качественное состояние штата.

Специалист по оценке персонала должен учитывать требования профстандартов и должностные компетенции, проводить оценку на соответствие работников занимаемой должности. Профессионалу нужно знать и применять современные способы подбора кадров, методы повышения производительности труда. Специалист обязан предлагать развивающе-обучающие программы и следить за эффективностью обучения персонала. Также этому сотруднику следует своевременно формировать кадровый резерв и контролировать, чтобы в коллективе был благоприятный психологический климат.

Эта программа для вас, если вы…

• Хотите приносить пользу современным российским предприятиям, проводя грамотную оценку наёмных сотрудников;
• Собираетесь изучить трудовое законодательство РФ, вопросы внедрения профессиональных стандартов и принципы управления персоналом, понять приёмы оценки компетенции работников;
• Думаете создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, научиться быстро и эффективно разрешать трудовые конфликты.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 12 недель (400 часов).

Цели и задачи курса

Главной целью курса является подготовка специалистов, способных точно оценить персонал компании. В течение обучения Слушатели научатся предоставлять руководству предприятия полные сведения о личных и профессиональных качествах сотрудников, организовывать обучающие мероприятия для повышения компетенций наёмных работников. Дополнительно на курсе будет разъяснено, как проверить, что штат удовлетворён социально-психологическим климатом на рабочем месте.

Программа даст ответы на вопросы:

• Какие положения российского трудового законодательства следует учитывать специалисту по оценке персонала?
• Как грамотно управлять штатом сотрудников компании?
• Как провести оценку работников и определить, что их компетенции полностью соответствуют занимаемой должности?
• Почему были введены профессиональные стандарты?
• Как профстандарты способны помочь повысить качество кадров?
• Каким образом можно снизить психологическую и социальную напряжённость в трудовом коллективе?

Результаты и перспективы:

• Вы можете начать работать специалистом по оценке персонала как в частных компаниях, так и в государственных организациях или оказывать консалтинговые услуги топ-руководителям предприятий;
• Вы разбираетесь в трудовом законодательстве, знаете принципы управления персоналом, умеете объективно проверять работников на соответствие требованиям профессиональной квалификации;
• Вы умеете делать так, что у компании существенно снижается «текучесть» кадров, повышается мотивация сотрудников, увеличивается количество талантливых профессионалов, желающих работать в организации.