Менеджер здравоохранения (458ч): профпереподготовка дистанционно в ИПО

Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер здравоохранения»

Цель обучения:

Формирование соответствующего уровня знаний и умений для выполнения профессиональных задач. Профессиональная переподготовка специалистов по управлению государственной и муниципальной собственностью.

Программа профпереподготовки позволяет в короткие сроки дополнить компетенции специалиста или сформировать их совместно с необходимыми базовыми навыками. Программа подходит как для уже работающих в системе образования людей, так и для тех, кто только планирует трудиться в администрации школы, вуза, ДОУ.

Категория слушателей:

Специалисты по управлению государственной и муниципальной собственностью; специалисты, не имеющие профессиональной подготовки в области управления собственностью, но планирующие осуществлять профессиональную деятельность в данном направлении.

• Основные понятия менеджмента в современной системе здравоохранения
• Маркетинг в сфере здравоохранения
• Основные принципы управления здравоохранением
• Методы управления здравоохранением
• Основные функции управления в здравоохранении
• Общие понятия об эконоимческих методах управления в здравоохранении
• Особенности экономических отношений в системе здравоохранения: современное состояние проблемы
• Основные положения модели регулируемого рынка в здравоохранении
• Методы оплаты амбулаторно-поликлинической помощи
• Методы оплаты стационарной помощи
• Виды экономического анализа в здравоохранении
• Основные показатели финансового состояния предприятия здравоохранения и показателей его медико-технологической оснащённости
• Основы управления персоналом
• Как работать с профессиональными стандартами
• Принципы трудового права
• Общие положения законодательства в области охраны здоровья граждан
• Охрана здоровья граждан в РФ. Система здравоохранения, организация, принципы, задачи, гарантии
• Права и обязанности медицинских работников. Клятва Гиппократа
• Основные понятия маркетинга
• Основы управления ценообразования
• Особенности маркетинга медицинских услуг
• Методы продвижения медицинских услуг

• Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования к
• Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;
• Умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии ре
• Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
• Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области ф
• Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экон
• Владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
• Владение навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
• Умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
• Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
• Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
• Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осу
• Способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
• Владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.
• Организовать работу организаций здравоохранения, их структурных подразделений, работу с кадрами, включая:
• а) Определение организационной структуры организаций здравоохранения разных категорий;
• б) Определение категорий организаций здравоохранения;
• в) Распределение функций между структурными подразделениями и отдельными работниками;
• г) Составление уставов и положений о деятельности медицинских организаций;
• д) Составление договоров о совместной работе между организациями и другими юридическими лицами;
• е) Рациональную организацию труда;
• ж) Осуществление подбора кадров и составление штатного расписания;
• з) Формирование благоприятной рабочей атмосферы в трудовом коллективе.
• Проводить анализ деятельности медицинских организаций, оказывающих различные виды медицинской помощи применительно к разграничению полномочий:
• а) Первичную медико-санитарную, скорую, стационарную, оказываемую на муниципальном уровне;
• б) Специализированную, включая специализированную акушерско-гинекологическую, высокотехнологичную.

Организация здравоохранения, общественное здравоохранение.

1. 25 часов в неделю

2. 40 часов в неделю.

Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.

Профпереподготовка - 1024 часа – полный срок обучения программе.

Диплом:

По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).