Вы будете знать, как использовать техники бизнес-коучинга в работе с командой, организацией или личном коучинге руководителей.
Навыки и возможности после обучения:
- Руководители, собственники, HR- и топ-менеджеры смогут:
- внедрять коучинговую философию и культуру в компании;
- создавать Agile-команды, внедрять Scrum и Kanban, фасилитировать команды;
- использовать техники коучинга в делегировании, мотивации и поддержке сотрудников.
Коучи и бизнес-тренеры смогут работать с запросами:
- построение результативных команд;
- консультирование первых лиц и руководителей высшего звена;
- работа в качестве внешнего или внутреннего коуча.
Учебный план программы профессиональной переподготовки «Бизнес-коучинг: результативные технологии работы с отдельными сотрудниками, командами и организациями»
№ п/п
|
Наименование дисциплин
|
Общая трудоемкость, в акад. час.
|
Работа обучающегося в СДО, в акад. час.
|
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
|
Лекции
|
Практи-ческие занятия и тести-рование
|
1
|
Основы бизнес-коучинга. Достижение целей бизнеса
|
60
|
20
|
40
|
ДЗ
|
2
|
Формирование коучингового мышления в организации. Коуч-менеджмент
|
50
|
15
|
35
|
ДЗ
|
3
|
Agile-коучинг и Scrum-мастерство. Фасилитация команд
|
60
|
20
|
40
|
ДЗ
|
4
|
Executive-коучинг. Коучинг первых лиц
|
50
|
15
|
35
|
ДЗ
|
5
|
Практикум по организации и проведению коуч-сессий
|
100
|
20
|
80
|
ДЗ
|
Итоговая аттестация
|
10
|
Итоговый междисциплинарный экзамен
|
ИТОГО
|
330
|
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий