- Дистанционное обучение
- Профпереподготовка
- Техника и технологии
- Нефть и газ
- Экономика и менеджмент нефтегазового комплекса (782ч)
Экономика и менеджмент нефтегазового комплекса (782 ч): профпереподготовка дистанционно в ИПО
Данная программа повышения квалификации включает в себя как блок общих дисциплин, изучающих основы организации и структуры управления, экономики и операционного менеджмента, так и специальные дисциплины, посвященные изучению мирового рынка нефти и газа, разработке месторождений углеводородного сырья, технологических процессам в сфере нефтегазового комплекса.
Категория слушателей: программа профессиональной переподготовки «Экономика и менеджмент нефтегазового комплекса» предназначена:
- для специалистов, имеющих среднее профессиональное или высшее образование.
После обучения на курсе можно работать на должностях:
- Менеджер
Срок обучения:
782 часов
Режим обучения:
- 20 часов в неделю
- 40 часов в неделю
Документы для поступления
№ |
Дисциплины |
Объем образовательной нагрузки |
Форма итогового контроля |
||
количество часов |
лекции |
тест/опро с |
|||
1 |
Основы менеджмента |
72 |
71 |
1 |
тест/оценка |
2 |
Бухгалтерский управленческий учет |
72 |
71 |
1 |
тест/оценка |
3 |
Операционный менеджмент |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
4 |
Охрана труда и техника безопасности |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
5 |
Управление конфликтами |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
6 |
Эволюция стратегического управления. Концепции стратегического управления |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
7 |
Объекты, субъекты и уровни стратегического управления |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
8 |
Управление функционированием и развитием |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
9 |
Методики стратегического анализа. Конкурентный анализ и конкурентные стратегии |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
10 |
Портфельный анализ и портфельные стратегии. Модель Хофера−Шенделя |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
11 |
Матрица направленной политики. Модель Shell/DPM |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
12 |
Разработка стратегического плана нефтегазовой компании |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
13 |
Функциональные стратегии развития нефтегазовой компании |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
14 |
Стратегические альянсы как особая форма взаимодействия нефтегазовых компаний |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
15 |
Реализация стратегии нефтегазовой компании |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
16 |
Цели, задачи и принципы управления эффективностью предприятий нефтегазовой отрасли |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
17 |
Экономическая оценки проектов и особенности инвестирования в нефтегазовую отрасль |
18 |
17 |
1 |
тест/оцен а |
18 |
Методы оценка бизнеса |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
19 |
Затраты в системе управления. Классификации, методы учета затрат |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
20 |
Себестоимость как объект управления и анализа |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
21 |
Основные финансово-экономические показатели |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
22 |
Оценка баланса и финансовой отчетности предприятий |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
23 |
Оценка операционных показателей (трудоемкость, капиталоемкость и пр.) и принятие решений |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
24 |
Оценка экономических показателей (себестоимость, рентабельность, оборачиваемость и пр) и принятие решений |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
25 |
Оценка Финансовых показателей (ликвидность, платежеспособность и пр.) и принятие решений |
18 |
17 |
1 |
тест/оценка |
26 |
Деловое общение и профессиональная этика |
54 |
53 |
1 |
тест/оценка |
27 |
Практика, консультирование, кейс-методы |
54 |
- |
- |
- |
28 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
8 |
|
|
тест/оценка |
|
Итого |
782 |
|
|
|
- полностью дистанционный формат
- можно совмещать с работой
- индивидуальный подход
Вуз ИПО появился в 2016 году, отделившись от Института непрерывного образования. На первом этапе он предлагал программы дополнительного образования, но вскоре добавилось и высшее.
Институт предлагает обучение только в дистанционном формате, поэтому учебный процесс настроен под потребности студентов, которые хотят получить образование без отрыва от работы и удаленно. Стоимость обучения в ИПО ниже, чем на очной форме обучения.
ИПО делает акценты на персональном подходе и качестве обучения в вузе. Студенту помогают выбрать максимально подходящую ему программу, и он может проходить ее в удобном для себя темпе. На каждом этапе обучения его сопровождает куратор.
Институт предлагает более 100 профилей подготовки и более 200 программ по гуманитарным, техническим, управленческим и другим направлениям. Из них более 40 программ — высшее образование. Также в институте можно пройти курсы повышения квалификации, профпереподготовки или MBA. Для некоторых программ MBA предусмотрена стажировка в Университете Богемия в Чехии.
Вуз предлагает образовательный контент высокого качества: это более 5000 образовательных материалов, видеолекции, live-вебинары.
Еще одним преимуществом институт считает сильный преподавательский состав. 90% преподавателей являются сотрудниками крупных московских вузов, таких как Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Российский университет транспорта, Синергия и другие. Многие из них имеют научные степени. Кроме того, часть занятий ведут эксперт-практики, которые имеют опыт работы в крупных компаниях или консалтинговых организациях.
Чтобы поступить в Институт профессионального образования, нужно набрать минимальный проходной балл по ЕГЭ или сдать внутренние вступительные испытания.
НАУЧНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (НАНО «ИПО»)
ОГРН: 1197700016623
Юр.адрес: 115114, ГОРОД МОСКВА, ДЕРБЕНЕВСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, ДОМ 11, ПОМЕЩЕНИЕ 13
- Бессрочной государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности серии 90Л01, № 0011720
(для проверки введите ИНН 9725024950)