Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч) в УрИПКиП

Программа повышения квалификации
  • Онлайн-обучение
  • Официальный диплом
О программе
  • Вы устали переделывать работу за сотрудников?
  • Вечерами и в выходные ваши мессенджеры пестрят вопросами от подчиненных?
  • У вас нет времени на продумывание стратегии, силы и внимание отнимает текучка?
  • Ваши сотрудники безответственны, часто срывают сроки выполнения задач?
  • Коллектив саботирует новые процессы?
  • Финансовые планы не выполняются, и при этом команда требует роста оплаты?

ПОРА НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ БРАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ БЕЗ ПОТЕРИ В КАЧЕСТВЕ РАБОТЫ.

На курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных» вы узнаете, как правильно делегировать задачи и обеспечивать их эффективное выполнение точно в срок.

Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна

  • бизнес-тренер,
  • эксперт в сфере оценки персонала,
  • автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года.
  • автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов,
  • экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС,
  • руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Среди клиентов:

На курсе всего за 3 недели вы узнаете:

  • Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.
  • Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи.
  • Самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».
  • Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.
  • Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.
  • Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.
  • Что делать с безответственными подчиненными.

Вы получите практические инструменты повышения ответственности в команде, составите план внедрения новой системы взаимоотношений и оценки каждого конкретного сотрудника.

Программа разработана на базе авторских технологий:

  • по эффективному делегированию (алгоритм передачи ответственности и 3 сценария переговоров об ответственном поведении)
  • экспресс-оценке «на слух» управленческой и исполнительской ответственности
  • технологии активизации ответственного поведения «5-ступенчатой ракеты» - как за 5 шагов передать ответственность подчиненному чтобы он ее осознал и принял. Техника работает как при личном контакте, так и при дистанционном общении.
  • технологии повышения результативности и мотивации сотрудников.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Уже в процессе обучения вы:

  • Научитесь правильно делегировать и распределять роли в команде
  • Определите сферу ответственности каждого участника процесса
  • Поднимете эффективность работы команды и обеспечите выполнение задач качественно и в срок
  • Поможете сотрудникам стать инициативнее и ответственнее
  • Наладите отношения между подразделениями и повысите свой авторитет.

Программа будет полезна:

  • директорам организаций;
  • руководителям подразделений;
  • другим специалистам, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных.

После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Требования к Слушателям

Обратите внимание!

Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.


Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Документ о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
  4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Учебный план повышения квалификации «Развитие и управление ответственностью подчиненных»

Срок обучения: 3 недели

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Модуль I . Ответственность как компетенция сотрудника

1.

Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации

12

4

8

З

2.

Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации

12

4

8

3.

Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений

12

4

8

Модуль II . Применение технологии развития ответственности

4.

Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта

12

4

8

З

5.

Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель

12

4

8

6.

Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения

12

4

8

Модуль III . Ответственность как элемент корпоративной культуры

7.

Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения

12

4

8

З

8.

Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения

12

4

8

9.

Ответственное управление собственной карьерой

10

4

6

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

108

Поступить или задать вопрос

Заполняя заявку и нажимая кнопку, даю согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Пользовательским соглашением и Политикой в отношении обработки персональных данных

Другие программы направления

5.0
Мы публикуем реальные отзывы студентов и выпускников данного колледжа
5.0
Мы публикуем реальные отзывы студентов и выпускников данного колледжа
Мы обрабатываем данные посетителей и используем куки согласно политике.
Остались вопросы? Задайте их специалисту!