Менеджер по подбору и адаптации персонала (512ч)

Профессиональной переподготовки по специальности «Менеджер по подбору и адаптации персонала»

Цель обучения:

Переподготовка руководителей и сотрудников служб управления персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Формирование и расширение профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональных задач.

Категория слушателей:

Специалисты по подбору и адаптации персонала, специалисты по развитию карьеры персонала, специалисты по персоналу, менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам и профориентации, специалисты кадровых служб и учреждений занятости, специалисты консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний.

• Сущность и содержание понятия «менеджмент»
• Функции и методы менеджмента
• Модели менеджмента и их характеристика
• Модели организационного поведения
• Современные тренды в рекрутменте
• Инструменты классического рекрутмента
• Разновидность временного найма
• Социально-психологические аспекты адаптации персонала в организации
• Адаптация персонала как направление кадрового менеджмента
• Принципы трудового права
• Понятие об источниках трудового права. Понятие субъектов трудового права
• Понятие рабочего времени и времени отдыха
• Теоретико-методологическое положение экономики труда.
• Показатели эффективности труда
• Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности
• Общие положения трудового законодательства
• Социология труда: теоретические аспекты
• Основы управления персоналом
• Планирование персонала
• Адаптация персонала
• Обучение и развитие персонала
• Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
• Как работать с профессиональными стандартами
• Детерминанты, определение развития и поведения личности
• Рост, развитие и воспитание
• Психология развития. Периодизация жизненного пути
• Основные направления изучения личности
• Понятие и сущность корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры

• Владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
• Готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
• Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
• Способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
• Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
• Способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
• Владение современными технологиями управления персоналом
• Осуществлять кадровое планирование
• Организовать и провести процедуру аттестации персонала
• Осуществлять подбор, отбор и найм персонала
• Разрабатывать должностные инструкции.

1. 25 часов в неделю

2. 40 часов в неделю.

Профпереподготовка - 512 часов - полный срок обучения по программе.

Профпереподготовка - 1024 часов – полный срок обучения программе.

Диплом:

По окончании обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, дающий право осуществлять трудовую деятельность по выбранному направлению, а также общеевропейское приложение к диплому на английском языке (Diploma Supplement).