Тренинг для стартапов Межвузовском студенческом бизнес-инкубаторе «Дружба»
Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба» ТУСУР приглашает всех желающих принять участие в тренинге для стартапов, который состоится 11 и 12 марта 2015 года. Основными организаторами мероприятия являются Первый Бит Томск и SBI Group.
Как правило стартап-проект имеет особую значимость для компании, но в тоже время с ним связаны повышенные риски. Чтобы в короткие сроки, отведенные на исполнение реализовать подобный проект, менеджерам команды необходимо приложить немалые физические, интеллектуальные и эмоциональные силы. Этим людям необходимо уметь правильно работать в быстроменяющейся, стрессовой и непредсказуемой обстановке.
Знание, а главное умение применять апробированные методики и инструментоы управления подобнымипроектами, позволят команде работать не интуиктивно, а перейти в область регулярного менеджмента.
Обо все об этом на семинаре расскажет Сергей Папулов, бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования.
Время и место проведения: 11-12 марта 2015 в 16:00, МСБИ «Дружба» ТУСУР, г. Томск, ул. Красноармейская, 147, оф. 106. Тренинг платный.
Программа семинара:
- Специфика стартап-проектов
- стартап-проект. Категории стартап-проектов;
- стадии стартап-проектов: классическая модель, расширенная модель;
- фазы стартап-проекта: «Инвестиционная и операционная, что важнее?»;
- обязательные вехи любого стартап-проекта.
Практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
- Бизнес-модель стартап-проекта
- алгоритм построения/реализации стартап-проекта;
- rлючевые этапы успешного проекта: узкие места и слагаемые успеха;
- планирование и документирование стартап-проекта;
- основные составляющие стартап-проекта: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план;
- возможности бизнес-прототипа;
- построение бизнес-модели;
- брендинг в старт-ап»-проектах: 3 «Почему?» для внешней рыночной среды;
- позиционирование продуктов стартап-проекта.
Практикум: кейс «Типичные ошибки при реализации стартап-проектов», упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап-проекта».
- Управление стартап-проектом
- принципы управления стартап-проектом;
- критерии успешности проекта;
- участники проекта: категории участников, их требования и ожидания;
- планирование ресурсов: матрица ответственности;
- разработка плана управления проектом.
Практикум: упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом».
- Команда стартап-проекта
- команда единомышленников как критический фактор успеха проекта;
- принципы формирования команды: «Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?»;
- недокомплект штата и аутсорсинг;
- мотивация участников стартап-проекта;
- правила найма и собеседования;
- партнёрство в стартап-проекте: хорошее и плохое партнёрство, правила взаимодействия с партнёром, регламентирование и документирование партнёрских отношений.
Практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнёрами».
- Анализ рисков стартап-проекта
- риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры;
- категории рисков;
- анализ рисков через основные характеристики;
- стратегии и способы управления рисками;
- виды резервов, расчёт величины резервов;
- классические риски стартап-проекта на практических примерах.
Практикум: упражнение «Анализ рисков кейсового стартап-проекта».
- Выход на точку безубыточности
- план перевода стартап- проекта в стадию эксплуатации;
- варианты и перспективы дальнейшего развития.