Курс - Директор по персоналу: дистанционное обучение
г.Москва |
|
Программа позволяет руководителям развить навыки в области отбора и оценки персонала, управления его численностью и построения эффективной системы вознаграждения.
Срок обучения:
Курс - 144 часов (до 3 месяцев) – полный срок обучения программе.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель компании
- директор по персоналу
- менеджер по персоналу
Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации.
Программа курса:
№ п/п |
Наименование курсов |
По учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов |
Промежуточная аттестация |
||
всего |
лекции |
практические занятия, семинары |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Отбор и оценка персонала |
|
|
|
|
1 |
Оценка при подборе персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
Оценка и учет персонала в организации |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
Оценка персонала методом Ассессмент-центра |
3 |
2 |
1 |
1 |
4 |
Инструменты ассессмент центра |
3 |
2 |
1 |
1 |
5 |
Оценка компетенций методом интервью |
3 |
2 |
1 |
1 |
6 |
CASE-интервью с ответами |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
Обучение и развитие персонала |
|
|
|
|
7 |
Система непрерывного обучения персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
8 |
Сопротивление обучению со стороны сотрудников |
3 |
2 |
1 |
1 |
9 |
Программы обучения |
3 |
2 |
1 |
1 |
10 |
Методы обучения |
3 |
2 |
1 |
1 |
11 |
Цель, задачи и методы функционирования учебных центров |
3 |
2 |
1 |
1 |
12 |
Корпоративный университет РЖД |
3 |
2 |
1 |
1 |
13 |
Автоматизация корпоративного университета с помощью сервиса MIRAPOLIS |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
Управление численностью персонала |
|
|
|
|
14 |
Численность и структура персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
15 |
Методы планирования персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
16 |
Планирование потребности в количестве персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
17 |
Определение размера трудового коллектива в сельском хозяйстве |
3 |
2 |
1 |
1 |
18 |
Регулирование численности персонала, начиная с момента его привлечения |
3 |
2 |
1 |
1 |
19 |
Управление сокращением персонала |
3 |
2 |
1 |
1 |
20 |
Deloitte. Моделирование численности персонала с помощью QlickView |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
Управление вознаграждением персонала |
|
|
|
|
21 |
Система вознаграждений: компенсационные и некомпенсационные измерения |
3 |
2 |
1 |
1 |
22 |
Теоретические модели системы компенсации труда |
3 |
2 |
1 |
1 |
23 |
Заработная плата как основной элемент доходов наемных работников |
3 |
2 |
1 |
1 |
24 |
Формы и системы заработной платы |
3 |
2 |
1 |
1 |
25 |
Технология разработки системы оплаты труда |
3 |
2 |
1 |
1 |
26 |
Пример системы оплаты труда конкретной организации |
3 |
2 |
1 |
1 |
27 |
Зарубежные формы и системы оплаты труда
|
3 |
2 |
1 |
1 |
|
Личностное развитие руководителя |
|
|
|
|
28 |
Time – менеджмент или life – менеджмент |
3 |
2 |
1 |
1 |
29 |
Деловой стиль одежды |
3 |
2 |
1 |
1 |
30 |
Управление личными финансами |
3 |
2 |
1 |
1 |
31 |
Управление карьерой |
3 |
2 |
1 |
1 |
32 |
Правила этикета |
3 |
2 |
1 |
1 |
33 |
Творческое развитие руководителя |
3 |
2 |
1 |
1 |
34 |
Чтение книг |
3 |
2 |
1 |
1 |
35 |
Здоровое питание |
3 |
2 |
1 |
1 |
Итого по курсам |
140 |
||||
Итоговый тест |
4 |
||||
Итого |
144 |
Смотрите также:
Управление персоналом - Высшее образование дистанционно
Управление персоналом - Магистратура дистанционно